La situation est plus sombre en Chine (espérance de vie : 78 ans), qui fait face à une population en décroissance. Une des raisons : il en coûte plus cher d’élever un enfant dans certaines parties de la Chine qu’aux États-Unis, une réalité qui pousse les familles et les femmes actives à choisir de ne pas avoir d’enfants (malgré un certain nombre d’incitations gouvernementales pour les inciter à le faire) . L’impact pas trop lointain : une pénurie de travailleurs pourrait mettre en péril la croissance économique et torpiller la capacité de Pékin à lever des fonds suffisants en taxant la population active plus jeune pour soutenir la plus grande population de retraités de la planète.
S&P Global, l’agence de notation de crédit, voit des signes avant-coureurs semblables à ceux de la Chine et de la France à travers le monde. La baisse des taux de fécondité, la précarité des finances publiques et la hausse des taux d’intérêt combinées à l’allongement de l’espérance de vie créent une « crise mondiale du vieillissement ».
La Chine ne bénéficiera plus d’une croissance rapide grâce à l’expansion démographique.Crédit:PA
À moins que les pays n’entament une « action politique sérieuse pour réduire les dépenses liées à l’âge », deux analystes de Standard & Poor’s, Samuel Tilleray et Marko Mrsnik, ont écrit dans une note cette semaine, une avalanche potentielle de notations indésirables alimentées par la longévité suivra, augmentant les coûts pour l’avenir. générations.
« Un peu plus de la moitié des 81 souverains que nous avons analysés auraient des mesures de crédit que nous associons à des notations de crédit souverain de qualité spéculative (« BB+ » ou moins) d’ici 2060. »
Bienvenue dans « l’économie de la longévité »
Lors du Forum économique mondial, les organisateurs ont fait de leur mieux pour changer le sombre discours malthusien sur le vieillissement. Les discussions sur les bombes à retardement ou sur un «tsunami argenté» étaient terminées, remplacées par des discussions de haut niveau sur ce que le forum appelle «l’économie de la longévité». Un thème central : si l’on s’attend à ce que nous vivions plus longtemps, nous devrons également ajuster certains objectifs de vie et travailler plus longtemps.
Darryl White, directeur général de la banque canadienne BMO, a déclaré que la société devait envisager un autre type de piratage de la vie. Pour commencer, nous devons abandonner le cadre de la première école, puis du travail, puis de la retraite. La vie est « non linéaire », a-t-il déclaré à un panel sur le super-vieillissement.
« Je pourrais décider que je veux commencer à travailler plus tôt. Je pourrais décider de prendre ma retraite plus tard. Je pourrais décider que je veux avoir divers réengagements dans ma carrière alors que je me réinvente.
Le perfectionnement et la reconversion sont importants pour cette stratégie, une obligation d’investissement qui devra être partagée par les employés, les employeurs et les gouvernements. L’avantage : le WEF calcule qu’en améliorant l’accès à la reconversion et à l’apprentissage tout au long de la vie, la productivité sur le lieu de travail augmenterait et ajouterait 8,3 billions de dollars (11,9 billions de dollars) au produit intérieur brut mondial d’ici 2030.
Donner aux travailleurs la possibilité et les ressources de travailler bien au-delà de l’âge de la retraite est bon pour la société et les entreprises, a déclaré Lynda Gratton, professeur de pratiques de gestion à la London Business School et co-auteur de « The Hundred-Year Life: Living and Working in une ère de longévité.
« Nous savons que lorsque les gens arrêtent de travailler au début de la soixantaine, leur capital social se détériore. Leurs réseaux se détériorent. Ils ne sont pas aussi actifs sur le plan cognitif », a-t-elle déclaré à DealBook. De plus, un séjour plus long sur le lieu de travail aiderait leurs finances personnelles, ce qui allégerait la pression sur le système de retraite.
La discrimination fondée sur l’âge, a-t-elle dit, est de plus en plus répandue dans le monde de l’entreprise, et cela pourrait affecter la productivité des entreprises. « J’aimerais que les entreprises soient tenues responsables de la discrimination fondée sur l’âge comme elles le sont pour toute autre forme de discrimination », a-t-elle déclaré.
« J’aimerais que les entreprises aient à déclarer combien de personnes sont employées à différents âges afin que nous puissions avoir une idée de, ‘Employez-vous des personnes dans la soixantaine et la soixantaine?' » Une telle mesure, pense-t-elle, inciterait la direction à recruter d’un vivier de talents plus large. Et les entreprises verraient les avantages de la construction de lieux de travail multigénérationnels.
« Un énorme fardeau pour la jeune génération »
Les jeunes qui luttent pour percer dans leur carrière pourraient également vouloir voir ces données publiées. Noura Berrouba, présidente du Conseil national des organisations de jeunesse suédoises, a déclaré au panel du WEF que la discrimination fondée sur l’âge affecte les perspectives d’emploi des jeunes et des moins jeunes.
« Si nous sommes honnêtes, la façon dont notre courbe démographique se plie, cela va être un énorme fardeau pour la jeune génération », a-t-elle déclaré.
Elle a proposé une politique fiscale plus progressive, des salaires plus équitables et un examen plus minutieux de la gouvernance d’entreprise pour s’assurer que suffisamment d’argent aille dans le pot collectif pour financer davantage de personnes recevant un chèque de sécurité sociale.
Les gouvernements ont apporté des changements constants aux politiques nationales de retraite au cours des dernières années. La moyenne de l’OCDE pour l’âge minimum de la retraite est de 62,5 ans, mais elle atteindra 64 ans dans les années à venir, car un certain nombre de pays, dont le Danemark, les Pays-Bas et la Suède, repoussent l’âge minimum de la retraite pour correspondre à l’augmentation de l’espérance de vie.
Hervé Boulhol, économiste senior à l’OCDE spécialisé dans les retraites, se hérisse à l’idée d’une bombe à retardement vieillissante menaçant les plus grandes économies mondiales. Mais il voit un risque si les décideurs politiques et les chefs d’entreprise ne parviennent pas à résoudre le problème. « Oui, l’horloge tourne », a-t-il déclaré.
Cet article est initialement paru dans Le New York Times.