Mais mentionnez le buzz et les Waratahs dans la pré-saison et le roulement des yeux de masse autour de l’Australie est presque audible. Comme le dit l’adage : si nous sommes en février, il doit être temps de recommencer à organiser le défilé des Waratahs.
Coleman est conscient de la réputation et admet qu’il est discret et nerveux, son battage médiatique haussier pourrait revenir le mordre sur le postérieur. Mais comme on l’a vu avec le retour d’Eddie Jones, on ne peut nier qu’une équipe confiante et combative des Waratahs alimente la proéminence globale du rugby dans un marché sportif bondé de Sydney.
Darren Coleman au nouveau quartier général des Waratahs à Daceyville.Crédit:Kate Geraghty
Alors que sous le radar peut convenir aux équipes kiwis et aux rivaux australiens avec un intérêt médiatique à peine là, zéro buzz sur les Waratahs est un canari malsain dans la mine de charbon du rugby australien. Témoin les trois ou quatre dernières saisons.
« J’ai probablement claironné plus que je ne le voudrais naturellement, mais je pense que c’est important », a déclaré Coleman.
«Je ne suis pas Eddie Jones ou j’ai le même profil, mais ce qu’Eddie fait pour essayer d’attirer l’attention sur le sport est important. Comme je le dis à mes gars, si nous ne jouons pas un style de foot et jouons avec un niveau de combativité et d’engagement que les gens veulent suivre, et que les gens ne viennent pas regarder la franchise de la plus grande ville, alors nous laissons tomber le sport. »
Marcher après avoir parlé n’est cependant pas négociable, et Coleman croit fermement que son équipe est capable de réussir en 2023.
Après être passée de sans victoire en 2021 à un record de 8-6 l’année dernière, la liste de NSW a un an de plus et de sagesse, et est également plus profonde. De nombreux joueurs sont passés aux Wallabies ou à l’Australie A l’année dernière ; il y a 16 Wallabies plafonnés dans l’équipe, et Charlie Gamble sera bientôt un 17e. Coleman souligne également son équipe d’entraîneurs non annoncée composée de Jason Gilmore, Chris Whitaker et Pauli Taumoepeau.
Mais alors qu’il rechigne à faire des comparaisons avec la trajectoire de Michael Cheika à NSW, où il a emmené l’équipe de la cave au milieu de table, puis aux premiers ministres en deux saisons, Coleman a toujours cru au revirement rapide.
« Je sais que c’est différent avec les sports plafonnés aux salaires, et Shute Shield est un peu différent et tout ça, mais je pense vraiment que si vous avez une équipe et que vous ajoutez quatre ou cinq gars, et que vous changez la culture, les choses peuvent être réalisées assez rapidement. « , a déclaré Coleman.
Mark Nawaqanitawase marque un essai dans un Leichhardt Oval de pompage en 2022.Crédit:Getty
« Le succès durable est un animal différent, et c’est pourquoi je respecte des équipes comme les Crusaders et les Brumbies, car ils ont évidemment un succès durable. Et c’est quelque chose que je n’ai pas encore fait dans ma carrière.
« Et ne vous méprenez pas, je suis un réaliste. Je ne crois pas que nous ayons l’alignement le plus solide de la ligue, nous sommes loin d’être favoris. Mais je crois que nous avons une liste qui se situe au sommet. Alors pourquoi s’en cacher ?
Se décrivant comme un « simple entraîneur de foot de brousse », Coleman dit qu’il n’y a pas de conception psychologique subtile derrière les joueurs qui se font dire publiquement de viser haut. Pour manifester quelque chose, vous devez d’abord le dire, en quelque sorte.
L’attaquant des Waratahs Jed Holloway est devenu un pilier des Wallabies en 2022.Crédit:Getty
Coleman dit qu’il est juste honnête et que l’honnêteté a bien fonctionné dans sa carrière jusqu’à présent. Même si les one-liners aiment parler des attentes des équipes des grandes villes comme les LA Lakers font les gros titres et les globes oculaires dans la région du Pacifique tournent comme la salle de machines à sous de Las Vegas.
«Vous entendez toujours des entraîneurs venir et parler d’avoir un plan de quatre ans ou un plan de trois ans ou autre. Les entraîneurs peuvent être tellement déterminés à maintenir leur emploi et essayer de réduire les attentes », a déclaré Coleman.
« Certains entraîneurs n’ont peut-être pas le courage de dire cela parce qu’ils ont à l’esprit la préservation de l’emploi. Et ne vous méprenez pas, je veux le garder aussi longtemps que possible, mais mes résultats détermineront si je le garde ou non.
« Je suis une personne humble par nature et je suis nerveuse d’avoir dit des choses que je ne pourrai peut-être pas livrer. Mais du même coup, je suis un réaliste.
« Si la plus grande pépinière de rugby d’Australie n’est pas près du sommet chaque année, alors il y a quelque chose qui ne va pas avec le système. Si nous ne le faisons pas, il y a quelque chose qui ne va pas dans la façon dont nous identifions les talents, développons les talents et entraînons notre équipe de proue.
«Nous avons une responsabilité à cet égard. Nous avons une responsabilité envers le jeu. »