La société pourra également investir davantage dans l’innovation et la refonte des produits afin de rendre l’assurance plus abordable pour les clients, en particulier dans les régions du pays les plus exposées aux catastrophes naturelles telles que les inondations.
« La structure actuelle du conglomérat n’est pas optimale pour atteindre cette croissance et ce succès compte tenu des tendances macroéconomiques à moyen et long terme auxquelles sont confrontées les deux industries. [banking and insurance], » il a dit.
Au cours de leurs délibérations l’année dernière, Suncorp a envisagé un certain nombre d’alternatives hypothétiques à l’accord finalement signé avec ANZ. L’un était la fusion de Suncorp avec une banque de taille similaire, comme Bendigo et Adelaide Bank, qui a approché Suncorp en juin et à nouveau en août de l’année dernière pour discuter d’un accord.
Les offres ont été repoussées par le conseil d’administration de Suncorp, provoquant des plaintes de la directrice générale Marnie Baker et de la présidente Jacqueline Hey. Baker a récemment averti que l’innovation souffrirait si les grandes banques étaient autorisées à étendre leur domination en achetant leurs rivaux.
Cependant, les recherches internes de Suncorp ont conclu qu’une fusion avec Bendigo comportait des risques d’exécution et d’intégration importants, et impliquerait des pertes d’emplois importantes, des fermetures de succursales bancaires et une réduction du nombre et des types de produits et services.
La banque fusionnée aurait également du mal à créer une image de marque qui résonnerait, et il y aurait des risques technologiques en intégrant les sept plates-formes bancaires principales de Bendigo aux deux de Suncorp, affirme Suncorp.
Johnston a également déclaré que les petites banques devaient faire face à de sérieux défis dans un avenir proche, avec des coûts de financement de gros qui devraient augmenter en raison de la hausse des taux d’intérêt, du changement climatique et des risques géopolitiques disloquant de plus en plus les marchés des capitaux, créant de la volatilité.
« Compte tenu des perspectives plus difficiles pour le secteur bancaire en Australie, une attention et des investissements importants sont nécessaires pour répondre avec succès à ces défis », a-t-il déclaré.
Suncorp aurait besoin d’augmenter ses investissements dans le numérique et la technologie pour que les banques continuent de répondre aux attentes des clients, qui sont désormais habitués à un certain nombre de fournisseurs de services financiers non traditionnels et à des expériences en dehors du secteur bancaire, telles que les fournisseurs acheter maintenant, payer plus tard.
« Les plates-formes technologiques de la banque Suncorp qui, bien que robustes et adaptées aux besoins commerciaux actuels, nécessiteront une modernisation importante au cours de la prochaine décennie pour être adaptées à l’avenir ou leaders du marché », a-t-il déclaré.
L’accord ANZ-Suncorp s’annonce comme un test clé pour l’ACCC, qui a approuvé les précédentes fusions bancaires à grande échelle, y compris l’achat de St George par Westpac dans le contexte de la crise financière mondiale.
Ceux qui s’opposent à l’accord comprennent le principal groupe de consommateurs, la Consumers Federation of Australia, qui a fait valoir que le la fusion consoliderait l’oligopole des quatre grandes banquesy et être mauvais pour la concurrence.
Il s’est également heurté à une opposition farouche de la part du syndicat du secteur financier et d’un certain nombre de banques régionales et d’acteurs plus petits, qui ont mis en doute l’effet qu’il aurait sur un secteur bancaire déjà concentré et ses avantages pour les consommateurs.
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