Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : une affaire de travail, une équipe de direction défensive et un équilibre entre deuil et changement de carrière.
Je suis marié depuis de nombreuses années. Pour la plupart, nous sommes heureux et avons une belle maison, des enfants intelligents et en bonne santé, de bons amis. Cependant, récemment, ma femme est devenue plus froide, physiquement et émotionnellement. J’ai essayé d’en discuter plusieurs fois, mais la conversation s’interrompt constamment. Cela a été assez brutal pour moi et a atteint son paroxysme lorsqu’un collègue et moi sommes sortis dîner lors d’un voyage de travail et, comme un cliché complet, nous avons fini par avoir des relations sexuelles. On en est resté largement là. Depuis, j’ai fait de nombreuses tentatives pour converser avec ma femme (parlons, voyons un thérapeute, que puis-je faire, de quoi avez-vous besoin) mais je n’ai pas l’impression de l’aider. Que dois-je faire?
Ce n’est certainement pas la question habituelle que je pourrais poser dans cette chronique, mais permettez-moi de faire de mon mieux. Je ne suis en aucun cas une conseillère matrimoniale, alors prenez cela pour ce que ça vaut.
Si vous travaillez encore tous les jours avec la femme avec laquelle vous avez eu une liaison, cela ressemble à un défi pratique permanent auquel vous devez faire face. Il semble que cette tentation ne vous donnera probablement pas les meilleures chances de succès sur le front intérieur.
D’après ce que vous avez dit, il semble que vous ayez essayé de discuter avec votre femme de ce que vous ressentez, et cela ne fonctionne pas comme vous auriez pu l’espérer. Avez-vous pensé à suivre une thérapie par vous-même ? Vous pourrez alors être libre de parler de ce à quoi vous faites face et de tout ce qui vous a amené à ce point, tant dans votre mariage qu’au travail. Un thérapeute individuel peut vous aider à clarifier la prochaine étape et éventuellement vous donner des outils pour essayer d’encourager une voie plus positive à la maison.
Une fois que vous aurez travaillé sur vous-même, j’espère que tout le reste dans votre vie se mettra en place de la manière qui fonctionnera le mieux pour vous et votre famille.
Je travaille pour une entreprise qui se présente aux clients comme innovante et adaptative. En interne, la culture est caractérisée par des instructions vagues, une attitude défensive de la direction, un recours aux mots à la mode plutôt qu’aux directives, et un rejet de la faute sur le personnel et jamais sur la direction. Cela a conduit à un roulement élevé du personnel, ce qui retarde souvent encore plus les projets. Existe-t-il une meilleure façon de faire part de ces préoccupations à une équipe de direction qui rejette constamment la faute et qui est dédaigneuse ?
C’est une question délicate car le type de managers que vous décrivez réagissent rarement bien lorsqu’on leur dit qu’ils sont le problème. La meilleure chance que vous ayez est d’avoir une conversation axée uniquement sur les résultats des clients.
L’un des problèmes que vous avez soulevés concerne les instructions vagues, qui, je ne peux que supposer, conduisent à des remaniements, à des retards dans les projets et à la nécessité constante de clarifier ce qui doit être fait, par qui et quand. Il s’agit d’une question concrète axée sur le client qui peut être soulevée lors d’une réunion avec la direction et d’une manière qui ne cherche pas à répartir les responsabilités.
Pouvez-vous demander à vos managers d’améliorer la qualité des briefs clients, afin que les clients puissent bénéficier de l’expertise au sein de l’entreprise de manière rationalisée et efficace ?
Utilisez un langage qui fonctionnera dans votre environnement, mais voyez essentiellement si vous pouvez éviter que cela ne soit la faute de quelqu’un en particulier et qu’il s’agisse simplement d’un défi que tout le monde doit accepter pour bien servir vos clients.
J’ai 55 ans et j’ai récemment perdu mon mari à cause d’un cancer. Une partie de mon parcours de deuil consiste à libérer le chagrin lié à mon travail. Je suis dans l’armée et on m’a dit que je ne serai jamais promu au-delà de mon modeste grade. J’ai désespérément besoin de trouver une nouvelle carrière et de trouver un peu de joie et un but à ma vie, mais je ne sais tout simplement pas quel emploi je devrais rechercher. J’envisage d’essayer un coach de carrière, mais ils semblent chers et je crains de ne pas en obtenir des résultats tangibles. Quel est votre conseil ?
Tout d’abord, je suis désolé pour la perte de votre mari. Porter à la fois un chagrin et un carrefour de carrière est un poids énorme.
Avant de dépenser de l’argent, utilisez ce qui est à votre disposition gratuitement. L’ADF propose des services de soutien à la transition de première classe, spécialement destinés aux membres qui se séparent, et il vaut la peine d’y accéder immédiatement si ce n’est pas déjà fait. Ils existent précisément pour cette période de votre vie et vous aideront à vous mettre en contact avec un coach de carrière ou un mentor qui pourra vous aider à trouver les options qui vous conviennent le mieux. Étant moi-même un ancien militaire, je sais que vous avez beaucoup à offrir au monde civil. Un coach de carrière qui comprend ce que vous apportez de l’ADF et peut traduire cela en « langage civil » vous aidera vraiment. Bonne chance.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
Vous recherchez d’autres chroniques Got a Minute ?
Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.