« J’aime l’élément à court terme – l’idée d’avoir une priorité unique pour la semaine. Cela concentre vraiment notre attention. Mais nous ferions bien de veiller à ce qu’il y ait un bon équilibre entre les priorités professionnelles et personnelles tout au long de l’année.
Focus sur les micro-habitudes
Si vous voulez changer, commencez petit. « La plupart du temps, nous surestimons massivement ce que nous pouvons intégrer dans nos vies bien remplies, ne changeons rien, puis nous nous sentons mal », explique Hooper. «Le premier janvier, disons-nous, je vais aller à la salle de sport six fois par semaine, boire huit verres d’eau et commencer une routine de soin de nuit. Et nous échouons.
Les micro-habitudes sont de petites habitudes quotidiennes qui vous orientent vers de grands résultats. Parce qu’ils ne prennent pas beaucoup de temps, ils sont plus faciles à intégrer.
« Boire un verre d’eau avant mon café est un objectif, nous avons plus de chances d’atteindre [that] que d’essayer de boire huit verres d’eau par jour. Quand cela sera intégré dans ma vie, je passerai peut-être à deux ou trois verres par jour, puis peut-être que j’arriverai à huit verres par jour. Ce sera réalisable.
Il en va de même pour la formation d’habitudes qui séparent notre travail et notre vie personnelle. Plutôt que de vous engager à faire, par exemple, une heure de marche à chaque pause déjeuner, commencez par de petites promenades autour de la maison toutes les demi-heures – elles vont vite s’accumuler.
L’intégration de micro-habitudes dans votre routine quotidienne peut contribuer à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Investissez dans les bons outils
À la maison, vous devez vous assurer de disposer d’un espace où vous êtes à l’abri des interruptions, explique Hooper. Et où que vous travailliez, vous devez vous assurer que vos espaces de travail sont ergonomiques.
«C’est vraiment important», dit-elle. « Vous voulez vous assurer que votre configuration est ergonomique, à la fois pour être productif et pour vous assurer de ne pas vous blesser. »
Vous avez également besoin du matériel et des logiciels appropriés pour pouvoir travailler efficacement dans différents environnements, collaborer facilement avec les gens et faire tout ce que vous pourriez faire si vous étiez de retour au bureau, explique Hooper. « Disposer des bons outils technologiques pour vous aider est vraiment essentiel, en particulier dans le travail hybride. »
La dernière suite de produits HP a été conçue pour le travail hybride. Le HP Spectre Fold, un nouvel appareil 3-en-1 combine les meilleures fonctionnalités d’un ordinateur portable, d’une tablette et d’un ordinateur de bureau dans un seul emballage soigné. Sous une forme, il s’agit d’un ordinateur portable compact et pliable de 12,3 pouces : tirez le clavier magnétique vers l’arrière et vous entrez dans un mode étendu avec un écran bonus qui peut fonctionner séparément de l’écran principal.
Le HP Envy Move, un ordinateur portable tout-en-un de 23,8 pouces vous permet de vous déplacer facilement entre les postes de travail. Placez le clavier pleine taille (avec pavé tactile intégré) dans la poche arrière du PC, prenez la machine entière par la poignée et c’est parti. Posez-le sur n’importe quelle surface plane et la béquille testée en termes de durabilité se déploiera automatiquement pour se transformer en un bureau instantané.
Parlez à vos collègues
La communication devient extrêmement importante dans les environnements hybrides, explique Hooper. « Nous n’avons pas ces occasions de s’enregistrer à la fontaine à eau, de se croiser dans la cuisine au déjeuner. »
Pour cette raison, il est essentiel de recréer ces moments à l’aide de la technologie et d’inclure de véritables conversations dans cette communication.
« Lorsque nous éliminons le face-à-face de la communication, nous sommes beaucoup plus susceptibles de nous mal comprendre. En parlant au téléphone et en utilisant les appels vidéo, nous pouvons nous assurer que nous savons ce que l’on attend de nous et que les autres savent ce que nous attendons d’eux.
Les recherches de HP révèlent clairement que les dirigeants et les employés pensent qu’aujourd’hui, des compétences de leadership différentes sont nécessaires pour réussir en entreprise. Les hauts dirigeants et les managers doivent faire preuve d’empathie et d’une intelligence émotionnelle plus forte, gagnant ainsi le respect de leurs employés s’ils le font. Le style de leadership plus humain et plus ouvert qui a pris de l’importance pendant la pandémie doit être redécouvert et préservé si les dirigeants – et les relations avec le travail qu’ils jouent un rôle clé dans l’entretien – veulent prospérer à l’avenir.
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