Les considérations ESG sont de plus en plus étayées par des données concrètes, ce qui exerce une pression encore plus forte sur les conseils d’administration pour qu’ils agissent. Par exemple, l’Agence pour l’égalité des sexes au travail (WGEA) révèle que malgré les progrès réalisés, l’écart salarial entre les hommes et les femmes reste à 21,7 %, ce qui souligne la nécessité de poursuivre les efforts pour parvenir à l’égalité.
Les nouvelles technologies telles que l’IA et l’apprentissage automatique créent de nouvelles catégories de risques éthiques que les conseils d’administration devront également gérer.
« L'équilibre entre innovation et éthique lors de la mise en œuvre de la technologie doit être un élément fondamental du cadre de gestion des risques d'une organisation. Les entreprises doivent s'engager à utiliser les nouvelles technologies de manière légale, éthique et responsable », déclare Motto.
« Par exemple, lors du déploiement de l’IA, la transparence, la responsabilité et l’équité sont primordiales. Nous devons également tenir compte de l’impact humain des décisions automatisées et adopter des principes éthiques clairs. »
David Simmonds, directeur de la stratégie, du développement durable et de la gouvernance chez CLP Holdings Limited (Hong Kong), affirme que les conseils d'administration ne considèrent plus les questions de développement durable comme un simple complément à la gestion d'une entreprise rentable.
« Les efforts en matière de développement durable sont voués à l’échec s’ils sont envisagés sous l’angle de la conformité ou comme un ajout à l’activité principale. Le développement durable doit être intégré à l’entreprise et être au cœur de la stratégie », explique Simmonds.
« Pour s’intégrer dans la gouvernance centrale, il faut commencer par orienter l’entreprise et ses cadres de gouvernance autour de l’objectif de création de valeur à long terme, et pas seulement autour du prochain chiffre d’affaires trimestriel. »
Le plus grand défi pour une gouvernance efficace à l’avenir, ajoute-t-il, sera le rythme même du changement.
«« La nature, la biodiversité, les droits de l’homme, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et le capital humain ne sont que quelques-uns des domaines qui seront touchés par ce changement rapide et qui nécessiteront une gestion prudente », dit-il.
« Les dirigeants de la gouvernance devront assurer un rythme, une stabilité et une agilité suffisants dans leurs processus de gouvernance pour s’éloigner des risques et tirer parti des opportunités qui se présentent dans cette période de changement rapide. »
En fournissant une éducation, des ressources et une plateforme de dialogue, le Governance Institute of Australia joue un rôle central dans l’élaboration et la promotion de ces cadres de gouvernance, en aidant les professionnels de la gouvernance à relever les défis contemporains.
Sa prochaine conférence internationale sur le leadership en matière de gouvernance 2024, prévue du 4 au 5 septembre à Melbourne, offre un forum essentiel pour discuter de ces questions urgentes, réunissant des intervenants experts nationaux et internationaux pour explorer des thèmes centrés sur la condition humaine.
Cet examen plus approfondi des implications des facteurs socio-économiques, des défis environnementaux, des tensions géopolitiques et des transformations technologiques sur la gouvernance vise à fournir aux professionnels les outils essentiels pour développer des solutions de gouvernance efficaces pour l’avenir.
En fin de compte, affirme Simmonds, la pérennité de toute organisation face aux crises mondiales dépendra non seulement de la gestion des risques au moment où ils surviennent, mais également de cadres de bonne gouvernance qui fournissent une base éthique solide pour aller de l’avant.
« Les cadres fondés sur des principes plutôt que sur des règles et qui s’orientent autour de l’objectif de création de valeur à long terme sont susceptibles d’être plus résilients », affirme-t-il.
« Nous ne savons pas quelle sera la prochaine crise mondiale, mais les organisations et les cadres de gouvernance qui concentrent leur attention et leurs efforts sur l’identification et la compréhension des menaces et des opportunités à long terme, et qui encouragent et récompensent les compromis qui soutiennent la création de valeur à long terme, seront les plus résistants aux crises futures. »
Pour en savoir plus ou pour assister à la Conférence internationale sur le leadership en matière de gouvernance les 4 et 5 septembre, veuillez visiter le Governance Institute of Australia.