La fiducie supervise une rénovation de 300 millions de dollars du campus Ultimo fermé, ainsi que le nouveau siège du musée de Parramatta, d'une valeur de 915 millions de dollars, la première institution culturelle publique de la région qui doit ouvrir ses portes en 2026.
Au bord de la rivière Parramatta, plus de 70 pour cent des 1 300 éléments de la structure extérieure du bâtiment sont en place.
À l’intérieur de la salle de conciergerie de la Centrale où les visiteurs seront accueillis.
L'installation de portes dans le plus grand des espaces de présentation est en cours, où les visiteurs pourront s'émerveiller devant de grands objets illustrant l'histoire du voyage aérien et de l'exploration spatiale ainsi que l'observation des étoiles par les Premières Nations. Les visiteurs se déverseront sur une terrasse nord.
Le musée desservira une région abritant un huitième de la population de Nouvelle-Galles du Sud, dont une sur cinq a moins de 15 ans et la moitié est née en dehors de l'Australie. Pour beaucoup, ce sera la première fois qu’ils entreront dans un musée.
« Nous devons être un peu sans prétention ici », explique Borger. « Nous ne voulons pas être trop étouffants et conservateurs ; nous devons être accueillants. Nous devons offrir une expérience formidable lorsque quelqu’un franchit la porte pour la première fois, quelque chose qui lui fait perdre la tête.
Suzette Meade, qui a mené les manifestations contre la démolition de la villa historique Willow Grove, qui a laissé la place au Powerhouse, remet en question les dépenses consacrées aux auteurs, chefs et photographes nommés associés du musée aux côtés des conservateurs et restaurateurs professionnels.
Elle recherche le trust, dirigé par Borger, pour se concentrer sur la réalisation de ce qui a été promis aux familles de l'ouest de Sydney : un musée des sciences et de la technologie rivalisant avec le Smithsonian, ainsi que pour célébrer le riche héritage culturel de Parramatta.
Borger promet des expositions dédiées aux familles, avec les intérêts des familles et des enfants intégrés dans bon nombre de ses offres.
Il ne s’excuse pas de trouver de nouvelles façons de présenter la collection. Le public ne devrait pas non plus y penser, dit-il, si les mariages partagent l'espace de présentation.
« Nous espérons qu'il y aura des expériences formidables ici et des opportunités génératrices de revenus qui pourront contribuer à couvrir les coûts opérationnels.
« Nous devons nous assurer que les gens reviennent pour de multiples visites, qu'ils ressentent un lien avec le musée car, franchement, beaucoup de gens ne se sentent plus proches de leur musée depuis longtemps. Ils ont vécu si loin d'eux qu'il a été difficile de les rejoindre.
Le premier défi de Borger consiste à atteindre l'objectif du gouvernement de 75 millions de dollars en dons privés pour les coûts de construction.
Quelque 53 millions de dollars ont été collectés pour des travaux d'investissement sur trois ans, soit 27 millions de moins que l'objectif. Le musée n'a pas de directeur de campagne.
Borger affirme qu’il existait un bassin de donateurs potentiels pour le musée ayant un « poids réel » et qu’il était confiant de pouvoir « combler l’écart ». S’il échoue, la facture sera payée par les contribuables.
Face aux rumeurs de dépassement de budget dans l'aménagement et le programme, Borger concède que les budgets peuvent évoluer.
« Je suis convaincu que nous réaliserons une incroyable série d'expositions grâce à l'argent qui nous a été donné », a-t-il déclaré, ajoutant :
« Je pense que certaines personnes ne croient franchement pas que l'ouest de Sydney puisse accueillir une institution culturelle de premier ordre. Il y en a qui ne le font toujours pas. Nous allons leur prouver le contraire.
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