Toutes proportions gardées, il s’agit encore d’une start-up en pleine maturité, fondée il y a 20 ans par un entrepreneur passionné qui a réalisé l’impensable en pénétrant dans le duopole du minerai de fer contrôlé par BHP et Rio Tinto.
Mais quel que soit le nombre de personnes talentueuses qu’il emploie et les titres qui leur sont décernés, Fortescue est finalement régi par Forrest.
Au cours des 10 dernières années en tant que mineur de minerai de fer prospère, il était devenu financièrement solide et prévisible.
Mais la naissance de sa division énergies renouvelables, désormais financée par le produit du minerai de fer, a créé une entreprise à deux personnalités.
Assembler deux cultures est une tâche difficile, même pour quelqu’un qui possède les compétences de vendeur de Forrest.
En tant que cadre supérieur de Fortescue et son président, Forrest doit gérer les deux côtés.
Dire que la vie de Forrest est chaotique est un euphémisme sauvage. Vendre les dangers d’une catastrophe climatique et convaincre les investisseurs de l’économie positive de l’hydrogène vert est un travail à plein temps pour Forrest qui parcourt le monde en vendant son message lors de visites guidées et de séances de photos avec les personnes les plus puissantes du monde.
Faire tout cela tout en dirigeant une entreprise de minerai de fer de 60 milliards de dollars avec plus de 10 000 employés étire le niveau d’attention de n’importe qui.
Cela fait presque un an que l’ancienne directrice générale de Fortescue, Elizabeth Gaines, a annoncé qu’elle quittait ses fonctions.
Mais après un long processus de recrutement, il n’y a toujours aucun signe de remplacement, et sur la base des commentaires de Forrest lors de l’assemblée des actionnaires de Fortescue cette semaine, il n’est pas pressé de céder les rênes de la direction à quelqu’un d’autre.
En ce qui concerne le conseil d’administration de Fortescue, organisé par Forrest, le départ de Debelle (que ce soit des problèmes de santé qui aient conduit à la décision) devrait rappeler qu’ils sont là pour tous les actionnaires.
À Forrest, Fortescue a beaucoup de leadership – mais il doit aussi être organisé.
Les rôles et les responsabilités doivent être clairement définis et les détails sont importants.
Forrest s’est révélé un adepte de la collecte de talents. Mais il doit trouver un moyen de le conserver.
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