Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseil a obtenu une minute? Cette semaine: parler de la vraie raison pour laquelle vous avez démissionné, le siège qui s'est retiré de vous et de répondre aux attentes.
Laisser un emploi que vous aimiez à cause du mauvais comportement de quelqu'un d'autre est assez mauvais, mais devriez-vous vous taire aussi?Crédit: Gain de dionne
J'étais bénévole avec une organisation scientifique communautaire et je l'ai trouvé plus gratifiant que mon travail rémunéré. J'ai toujours souligné cette expérience dans les interviews. Cependant, je suis parti après qu'un homme plus âgé a tenté de m'agresser sexuellement. C'était traumatisant, mais la réponse du président à ma plainte était pire. Il l'a finalisé dans les deux jours sans me parler, a offert des «solutions» inadéquates par téléphone, et plus tard, lorsque j'ai cherché plus d'informations, il m'a crié pour divulguer les attaques passées. Sous la contrainte, j'ai partagé quelques détails. Lorsque j'ai essayé de demander un soutien ailleurs dans l'organisation, personne n'a aidé. Se sentant isolé, j'ai démissionné. Je suis maintenant sous antidépresseurs et en counseling, et je reste profondément traumatisé. Au travail, les collègues me posent souvent des questions sur mon bénévolat, car ils savaient que c'était une partie importante de ma vie. Je leur ai dit la vérité, mais je crains que ce ne soit pas la bonne approche. Dois-je continuer à être ouvert, ou est-il préférable de le jouer et d'éviter de répondre pleinement?
Tout d'abord, je suis vraiment désolé que cela vous soit arrivé. Il semble que vous ayez été déçu à plusieurs points où vous auriez dû vous attendre à l'empathie, à la protection et à la justice. Deuxièmement, il semble que quelqu'un commet un crime contre vous et que vous ayez donc le droit d'amener cela à la police, ou à un autre organisme de réglementation, à signaler. Si vous pensez que c'est un chemin que vous souhaitez suivre, cela peut vous aider à recevoir le soutien que vous n'avez pas reçu lorsque vous avez signalé la question en interne.
Troisièmement, le comportement de votre président était inacceptable. Il a des obligations en tant que titulaire de bureau pour vous assurer que vous êtes en sécurité au travail, et il ne semble pas l'avoir fait. En fait, il semble avoir aggravé la situation pour vous. L'organisme de réglementation qui administre votre organisation bénévole peut vous aider à cet égard.
En ce qui concerne le fait de dire la vérité ou de briller sur ce qui s'est passé, ce n'est vraiment que quelque chose à laquelle vous pouvez répondre. Dire la vérité est toujours un excellent point de départ, mais il peut y avoir des situations où une raison abrégée peut être meilleure. Vous devez également faire attention à faire des allégations concernant des personnes qui n'ont pas été prouvées devant les tribunaux ou par un autre processus. Je déteste avoir à dire cela, puisque je sais que vous savez ce qui s'est passé, mais c'est quelque chose à attendre. En fin de compte, prenez soin de votre propre bien-être avant tout.
Je travaille pour une agence gouvernementale et j'ai été invité à prendre un détachement dans une autre unité. J'ai hésité, après avoir eu une expérience négative avec quelqu'un dans cette équipe. Après avoir soulevé des inquiétudes avec un haut dirigeant, on m'a assuré que je pouvais m'asseoir à côté d'un ancien collègue de confiance que je respecte et que je me sens en sécurité. Le premier jour, on m'a dit que la disposition des sièges ne se produirait pas. J'ai conseillé que je reviendrais à mon rôle de fond. Mon superviseur m'a appelé enfantin et m'a dit de revenir en arrière, ou cela serait dégénéré. J'apprécie le professionnalisme, mais le bien-être n'est-il pas tout aussi important?
C'est une situation où cela aide à voir les deux côtés. Si votre superviseur immédiat ne sait pas à quel point vous vous sentez dangereux avec une certaine personne, il est compréhensible qu'il soit frustré d'avoir refusé le détachement sur un problème de sièges. Sans contexte, votre réaction peut sembler extrême – mais idéalement, leur première étape aurait dû être de demander pourquoi vous vous êtes senti de cette façon.
Avez-vous expliqué vos préoccupations à votre superviseur de ce qui a causé votre inconfort? Y a-t-il un conseiller EAP avec lequel vous pourriez parler pour un soutien? Si le problème se rapporte au comportement passé par l'autre personne, déterminez si elle doit être signalée pour éviter une répétition. Surtout, concentrez-vous sur les étapes qui vous aident à vous sentir plus en sécurité au travail.