Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : éviter un scandale de sexting, des yeux brûlants et une embauche de remplacement avec un nouveau titre fantaisiste.
Pendant plusieurs années, l’ex-petit ami de ma fille a envoyé des sextos et envoyé des photos non sollicitées de son pénis à certains de ses amis et connaissances. Il est très brillant et a maintenant obtenu un stage dans le cabinet professionnel où je travaille. Suis-je obligé d’en parler aux RH, ou dois-je me taire ? Je crains qu’il ne continue ce comportement avec des collègues ou des clients.
Il s’agit d’une question véritablement difficile, mais ce n’est pas une situation que vous avez créée ; son comportement a fait cela. Je ne peux pas imaginer à quel point cela a été difficile pour votre fille et, par extension, pour vous. Avant de faire quoi que ce soit, il est important que vous soyez clair quant à votre niveau de certitude sur ce qui s’est réellement passé. Des amis ou des connaissances ont-ils porté plainte auprès de la police ? Avez-vous vu les images vous-même ou vous en a-t-on simplement parlé ? Êtes-vous sûr qu’ils n’ont pas été sollicités ?
Si vous avez une connaissance directe de ce qui s’est passé ou des preuves crédibles d’une conduite non consensuelle répétée, vous pourriez alors envisager de faire une divulgation confidentielle à un responsable des ressources humaines. Gardez votre récit entièrement factuel et expliquez ce que vous savez et pourquoi vous avez des inquiétudes. C’est alors aux RH de décider de la suite. Votre seul rôle, si vous sentez que vous devez agir, est de soulever le problème – vous n’aurez aucun mot à dire sur ce qui se passera par la suite et devrez être satisfait du résultat quel qu’il soit.
Même si toute divulgation que vous faites sera traitée de manière confidentielle, vous devez également considérer qu’il est probable que l’ex-petit-ami ait probablement eu peur que vous disiez quelque chose et qu’il devinera donc probablement que c’est vous qui avez fait la divulgation. S’il tente de riposter de quelque manière que ce soit, vous devez vous assurer que les RH en sont au courant.
Les femmes de ménage au travail pulvérisent un désodorisant pour tapis chaque semaine, et cela me brûle les yeux. J’ai fait plusieurs demandes aux femmes de ménage et à la direction pour que cela cesse, mais mon patron m’a juste dit d’ouvrir quelques fenêtres et m’a dit que personne d’autre ne s’était plaint. Mon médecin m’a donné quelques jours de congé car mes yeux étaient gonflés et il m’a dit que j’avais une grave irritation chimique. Quand je suis retourné au travail, mon patron m’a appelé et m’a menacé que si j’avais recours à l’indemnisation des accidents du travail pour cette raison, cela ne serait pas très bon pour mes ambitions de carrière dans l’entreprise et m’a dit que je réagissais complètement de manière excessive et que j’en faisais toute une histoire. Je ne sais pas quoi faire.
Franchement, la réponse de votre patron est encore plus préoccupante que le spray utilisé. Votre patron a été informé d’un préjudice médical causé par un risque au travail et vous avez été menacé d’un impact négatif sur votre carrière si vous demandez une indemnisation pour accident du travail. C’est un problème – pour votre patron et pour l’organisation – à plusieurs niveaux.
Vous devez garder une trace de tout, y compris de ce que votre patron a dit et à quel moment. Conservez tous les justificatifs médicaux dont vous disposez ainsi que les demandes antérieures de changement de désodorisant. Vous pouvez ensuite notifier officiellement un accident du travail médicalement documenté aux RH ou à votre représentant en matière de santé et de sécurité et demander que votre exposition soit limitée à la zone pendant que le risque est évalué. Dans le même temps, vous souhaiterez peut-être faire part de vos inquiétudes concernant le risque pour votre carrière si vous soulevez la question. Si cela échoue, contactez votre organisme de réglementation de la sécurité au travail ou votre syndicat.
Cette semaine, j’ai repris mon rôle après avoir passé 11 mois ailleurs dans l’équipe. La personne qui m’a remplacé a désormais été nommée pour 12 semaines à un poste de chef de projet nouvellement créé, bien qu’elle n’ait aucune expérience en matière de projet. Ils continuent également à assurer mon rôle pendant plusieurs semaines sous couvert de passation de pouvoir. La direction a balayé mes inquiétudes en affirmant que cet arrangement n’était que temporaire. Le titre gonflé implique une autorité et un statut que le travail ne justifie pas et ressemble à une gifle professionnelle. Est-ce que je réagis de manière excessive ?
Oui, je pense que vous réagissez peut-être de manière excessive. C’est certainement une blessure pour votre ego, mais contester le titre lui-même ne vous mènera probablement nulle part. Essayez de vous concentrer uniquement sur ce qui pourrait avoir un impact sur votre travail dans le cadre de votre travail. Un transfert doit avoir une date de fin, alors vérifiez auprès de votre responsable pour confirmer qui doit faire quoi pendant cette période. J’éviterais de me concentrer sur le niveau d’expérience que vous pensez avoir chez votre collègue. Il pourrait sembler que vous ne vous souciez que des titres et du statut pour vous-même et non de ce qui pourrait être le mieux pour l’équipe. Bonne chance.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.