« Il a dit qu'il détestait l'industrie. C'est un banquier à vie et il a déjà fait cela », a déclaré Wilson.
« Le secteur du conseil crée une valeur limitée pour les propriétaires, sauf dans des circonstances particulières où vous devez rassembler rapidement les gens. Dans quatre-vingt-dix-neuf pour cent du temps, il est préférable de le faire vous-même. »
Les actions d'ANZ se sont mieux comportées que les autres grandes banques mardi, alors que les investisseurs ont digéré la refonte annoncée par Matos pour la banque sous-performante, comprenant 800 millions de dollars de réductions de coûts d'ici 2026, de nouveaux investissements dans les banquiers pour souscrire des prêts hypothécaires et des prêts aux entreprises, et une intégration plus rapide de Suncorp Bank.
La banque souhaite également cibler le segment des « masses aisées », ainsi que se développer dans les prêts aux entreprises, Matos visant un rendement des capitaux propres tangibles de 12 % d’ici 2028 et de 13 % d’ici 2030, contre 10,3 % en 2024.
Les observateurs bancaires ont déclaré mardi qu'il serait difficile pour Matos d'atteindre ses objectifs financiers à long terme.
Les analystes de Macquarie ont déclaré qu'il était « improbable » qu'ANZ atteigne son objectif à long terme en matière de ratio charges/revenus ou son objectif de rendement des capitaux propres tangibles, même si même une réalisation partielle de ses objectifs de coûts pourrait fournir un « bon potentiel de hausse ».
« ANZ cherche à réaliser ce qu'aucune autre banque n'a fait : surperformer sensiblement ses pairs en termes de coûts, puis de revenus », a déclaré Macquarie.
Jonathan Mott de Barrenjoey a déclaré que fournir des objectifs de ratio coûts/revenus et de rendement des capitaux propres tangibles pour 2028 et 2030 était « courageux ».
« Tout simplement, l'histoire montre que les banques australiennes peuvent soit réduire leurs coûts, soit augmenter leurs revenus, mais jamais les deux », a déclaré Mott.
Richard Wiles, de Morgan Stanley, a soutenu la communication de Matos et sa volonté de fixer des objectifs et des délais, mais a déclaré qu'il serait difficile pour ANZ de surperformer le marché des services bancaires de détail et d'affaires.
« Nous ne sommes pas convaincus qu'ANZ puisse accélérer la croissance de ses revenus et surperformer le marché au cours de la 'deuxième phase' de sa stratégie 2030 », a déclaré Wiles.
Les changements présentés par Matos font suite à son annonce le mois dernier selon laquelle la banque prévoyait de supprimer 3 500 emplois, ainsi que 1 000 sous-traitants travaillant dans la banque.
Le Syndicat du secteur financier, qui a organisé mardi un rassemblement du personnel devant le siège d'ANZ à Melbourne, a poussé l'ANZ à fournir des détails sur les domaines risquant de voir des suppressions d'emplois, et a également appelé à ne pas procéder à des licenciements forcés.