Les actions de Star Entertainment Group ont atteint leur plus bas niveau dans l'histoire de l'entreprise, alors que le président exécutif David Foster et l'ancien patron Robbie Cooke se préparent à mener une enquête épuisante sur la culture de l'opérateur de casino.
Le cours de l'action du Star est en chute libre depuis la suspension de sa licence de casino en Nouvelle-Galles du Sud en 2022. Il est tombé à seulement 41c lundi, en baisse de 10 pour cent au cours de la semaine dernière, à la suite d'une série d'allégations soulevées par des dirigeants anciens et actuels et le le manager spécial du groupe, Nick Weeks.
Les locaux du Star Entertainment Group à Sydney. Crédit: Bloomberg
Jusqu'à présent, la société a été accusée d'avoir falsifié les contrôles sociaux obligatoires des joueurs de machines de poker, de ne pas avoir empêché 3,2 millions de dollars en espèces d'être versés à des joueurs qui ont détecté un défaut dans une machine de jeu pendant une période de six semaines et de former un complot pour ensuite mal interpréter cela. perte des résultats semestriels de l'entreprise en février.
Cooke, qui a démissionné le mois dernier, a également été accusé de ne pas avoir fait preuve de transparence sur l'exposition à la dette et la situation des bénéfices du groupe avec l'ensemble de l'équipe de direction. Pendant ce temps, Foster a été accusé d'avoir proposé un recours collectif contre Weeks.
Le responsable des risques de l'entreprise, Scott Saunders, qui a auparavant occupé des postes similaires chez Westpac et Macquarie Bank, a déclaré lundi à l'enquête que The Star n'avait pas encore franchi une seule étape culturelle relevant de son plan de remédiation en 631 points. L’entreprise n’en est qu’à six mois de son plan de remédiation.
L'enquête a également appris que Nicola Burke, responsable de la transformation du Star, le cadre le plus responsable de l'exécution du programme de remédiation, a quitté l'entreprise le mois dernier et n'a pas encore été remplacée.
« Nous devons ralentir un peu pour que tout soit correctement intégré. Nous produisons assez rapidement des jalons et des mémos de clôture de jalons. Mon point de vue est qu'une partie de ce que nous faisons… nous ne parvenons pas pleinement à générer des changements dans nos propriétés pour l'organisation. Je pense que nous avons encore du travail à faire dans nos activités de gestion du changement et d'administration », a déclaré Saunders.
« Je n'ai jamais travaillé dans une organisation qui était sous la pression que subit The Star en ce moment. C'est un environnement très difficile et cela ne devient pas plus facile.