Rogers a ensuite nommé une nouvelle équipe de direction pour superviser les opérations, le commerce, les finances et le marketing, rejoignant ainsi un poste existant dans le secteur des courses.
Le club a également fermé le nouveau stand du club de 128 millions de dollars aux membres en janvier afin d’économiser sur les coûts opérationnels.
Observateur se dirigeant vers le départ avant de remporter le Derby.Crédit: Getty Images
« Nous avons été disciplinés dans notre approche, avons géré nos dépenses et redimensionné notre entreprise pour garantir l’efficacité opérationnelle », a déclaré Rogers.
Mais le club de course a injecté 7,3 millions de dollars dans des primes supplémentaires, ainsi qu’en investissant dans des installations d’entraînement et de course « pour garantir que l’enceinte respecte ses normes de classe mondiale ».
« Au cours du dernier exercice financier, nous nous sommes clairement concentrés sur l’augmentation des revenus des clubs, ce qui a inclus le renforcement de nos partenariats commerciaux, l’augmentation de notre base de membres jusqu’à un nombre record de 35 371 et un nouveau partenariat de droits médiatiques avec TAB et Nine Network », a déclaré Rogers. Nine est propriétaire de ce masthead.
« Nous ne nous faisons aucune illusion : il reste encore beaucoup de travail à accomplir, mais les plans sont en place et les perspectives sont positives, et nous sommes déterminés à bâtir sur ces bases solides. »
Au cours de la saison 2024-25, Flemington a organisé 21 réunions de courses auxquelles ont participé 415 688 personnes et ont généré 1,53 milliard de dollars de chiffre d’affaires en matière de paris.
Les revenus totaux du club étaient de 225,7 millions de dollars, en hausse de 9,2 millions de dollars, tandis que ses coûts étaient de 232,9 millions de dollars, contre 240,7 millions de dollars l’an dernier. Parmi ces dépenses, 15,5 millions de dollars ont été comptabilisés comme dépréciation et amortissement.
Le club a gagné 28,9 millions de dollars grâce à la billetterie et à l’adhésion, mais a déboursé 38,45 millions de dollars en services et administration aux membres.
Le club a réalisé près d’un million de dollars de bénéfices sur un chiffre d’affaires de 63,37 millions de dollars dans la restauration et l’hôtellerie, et a dégagé 34 millions de dollars en droits de marketing, de parrainage et de diffusion.
Le rapport annuel du club faisait état de 165,83 millions de dollars de rentrées de fonds, contre 147,46 millions de dollars de paiements aux fournisseurs et aux employeurs.
« Après avoir affronté les défis financiers des années post-COVID, nous sommes désormais fermement de nouveau sur la bonne voie », a déclaré le président du VRC, Neil Wilson, dans le rapport annuel.
« Heureusement, nous sommes revenus à une solide position génératrice de liquidités, ce qui nous permet de réduire notre dette et d’augmenter nos investissements dans les courses, les membres, les installations communautaires et le travail en cours pour développer et mettre en œuvre le plan directeur du quartier Flemington 2040. »
Wilson a déclaré aux membres que le carnaval de la Melbourne Cup a apporté un bénéfice économique brut record de 502,4 millions de dollars à Victoria en 2024, tout en attirant également 68 898 personnes dans l’État, dont environ 20 000 invités internationaux.