Si les mauvaises notes jouaient un rôle dans La batterieL’annulation de, d’autres spectacles devraient également être sur le billot.
Questions + Réponses, par exemple, a atteint de nouveaux plus bas d’audience en 2023, et certains observateurs ont suggéré cette semaine que c’était la mauvaise émission de panel qui avait été montrée à la porte.
Bien qu’il ne relève pas de sa compétence, Oliver-Taylor dit Questions et réponses sert toujours un objectif pour ABC et le public, offrant un espace pour des débats importants rarement trouvés ailleurs – bien qu’il laisse entendre que la série pourrait subir des changements en 2024.
« TikTok n’était pas là il y a cinq ans, soudain, c’est le cas. Alors, comment attirer un public là-bas ?
Chris Oliver-Taylor, responsable du contenu d’ABC
« Je ne veux pas dire que c’est là pour toujours. Je suis sûr que ce n’est pas le cas, mais je ne veux pas non plus suggérer qu’il est sur le point d’être annulé. Nos collègues des médias continueront d’ajuster le format et le ton pour refléter ce qui se passe.
L’émission reviendra en 2024, même si les téléspectateurs pourraient s’attendre à moins d’épisodes, a déclaré un initié d’ABC, s’exprimant anonymement car les plans n’ont pas été confirmés.
Oliver-Taylor devra combler le vide laissé par La batterie, et bien qu’il n’ait pas pu être amené à révéler les plans, le même initié a déclaré que le contenu factuel nouvellement commandé était susceptible de conduire au journal télévisé de 19 heures. Toutefois, pour la première moitié de la nouvelle année, des répétitions devraient prendre le relais.
ABC doit répondre aux besoins du public sur une vaste gamme de plateformes, anciennes et nouvelles, déclare Oliver Taylor.Crédit: Joe Armao
Oliver-Taylor s’appuiera sur une carrière de 30 ans couvrant la BBC, Matchbox Pictures, Fremantle Media et plus récemment Netflix. Il en est désormais à son deuxième passage à ABC, avec la tâche complexe de commander et de fournir du contenu spécifique à la plateforme pour les Australiens en utilisant l’argent des contribuables – un travail qui devrait faire l’objet d’un examen minutieux.
L’ABC doit également être suffisamment flexible pour diffuser du contenu sur la télévision à la demande, en streaming et linéaire, ainsi que sur les services de radio et numériques, et accroître de plus en plus son empreinte sur les plateformes de médias sociaux.
« TikTok n’était pas là il y a cinq ans, soudain c’est le cas. Alors, comment attirer un public là-bas ? il dit.
«Je pense que nous nous leurrons probablement tous dans les médias si nous ne pensons pas que les 18-22 ans consomment réellement leurs médias via TikTok, Instagram, YouTube et d’autres choses. C’est une partie importante de leur vie et de celle des autres.
« La plupart d’entre nous ont un téléphone et ont accès à Netflix, Spotify ou autre. Nous savons que c’est ainsi que les gens consomment les médias ; il n’y a aucune raison pour qu’ils ne puissent pas consommer l’ABC de la même manière.
Ra Chapman, Shaun Micallef et l’équipe Grand Designs font partie de la programmation 2024 de l’ABC.Crédit: abc
Pour les réseaux commerciaux, ou pour son ancien domicile chez Netflix, le succès est un concept assez simple, dit Oliver-Taylor : gagner de l’argent, augmenter le nombre d’abonnés ou vendre du contenu dans le monde entier.
« À l’ABC, c’est beaucoup plus complexe. Je pense que c’est mon plus grand défi, et c’est un débat avec nos gens ici, avec notre public et probablement avec le gouvernement, sur ce à quoi ressemblera le succès », dit-il.
Certaines émissions de radio ou de télévision doivent toucher une large audience, mais la mesure du succès n’est pas toujours quantifiable.
« Il s’agit d’un public de plus de 50 personnes, nous devrions donc nous y pencher. Cela ne veut pas dire que si vous êtes jeune, vous n’êtes pas le bienvenu… Mais il est très difficile de créer une playlist pour les 22 à 82 ans.
Chris Oliver-Taylor, responsable du contenu d’ABC
« Beaucoup de nos émissions portent sur l’impact ou la valeur. Apportent-ils de la valeur à nos contribuables ? »
Triple J, qui a licencié cette semaine le directeur musical Richard « The King » Kingsmill, se réconcilie avec sa relation avec le public après une baisse significative du nombre d’auditeurs. Même si cela était prévisible, il y a eu une forte augmentation de l’engagement social et numérique, dit-il.
La carrière Triple J de Richard Kingsmill a duré 35 ans, dont six en tant que directeur musical.
Cela implique de s’appuyer sur ses publics cibles, comme c’est le cas avec ses réseaux de radio locaux.
« Il s’agit d’un public de plus de 50 personnes, nous devrions donc nous y concentrer. Cela ne veut pas dire que si vous êtes jeune, vous n’êtes pas le bienvenu parce que vous l’êtes. Mais il est très difficile de créer une playlist pour un public de 22 à 82 personnes.
Une partie du « changement courageux » pour 2024 comprend un changement de stratégie marketing pour se concentrer uniquement sur les principales émissions du diffuseur.
« Nous commandons 130 spectacles par an. Nous ne pouvons tout simplement pas les promouvoir tous, même le soir de leur diffusion. Nous avons donc décidé de nous concentrer sur 20 à 22 émissions et de travailler très dur pour les faire progresser.