« Plus vous êtes ouvert et authentique, plus vous aurez de chances d'amener les gens à parler et à répondre. »
Début de la génération Z
Aujourd'hui, les membres de la génération Z, nés entre 1997 et 2010 environ, sont à l'origine de la croissance du nombre d'inscriptions sur LinkedIn, car ils rejoignent de plus en plus le monde professionnel. Ils alimentent également le changement de contenu sur le site Web.
La jeune génération voit LinkedIn davantage comme le Facebook original, qui a fait son apparition en 2004 comme un lieu permettant de se connecter avec des amis et de partager des photos, selon Adam Kail, fondateur de Harrison Gray Search and Consulting.
Les personnes âgées sur LinkedIn, que Kail estime utiliser tous les jours depuis 12 ans, sont habituées à une mentalité plus stricte, qui donne la priorité aux affaires. L'approche de la génération Z les pousse à remettre en question leur stratégie.
« Les personnes âgées voient les jeunes s'éclater et obtiennent beaucoup de likes », a-t-il déclaré. « Ils essaient de le faire, mais ce n'est pas leur domaine de compétence, donc ça finit par paraître vraiment maladroit. »
Pas Facebook ?
Aujourd'hui, sur LinkedIn, il est difficile de passer à côté des cadres Boomer, Millennials et Gen X qui partagent trop de photos de biceps prises à la salle de sport, d'anciens collègues qui publient des haïkus, des réflexions sur le diagramme de Venn de l'amour, de la perte et du leadership, des « gourous du bien-être » aux qualifications douteuses qui recyclent le contenu vidéo de leurs routines d'entraînement et même des plaintes de candidats mécontents qui tentent d'annuler des entreprises qui les ont rejetés ou ignorés.
Une collection de certains des pires et des plus embarrassants délinquants peut être vue sur le forum Reddit r/LinkedInLunatics.
L’approche de la génération Z à l’égard de LinkedIn irrite certains utilisateurs du site Web.
Ce qui rend de nombreuses publications LinkedIn inefficaces, c'est que les gens semblent vaniteux alors qu'ils essaient de se vendre à des clients ou à des employeurs potentiels, selon Bob Hutchins, stratège marketing et conseiller en IA à Nashville, dont la publication LinkedIn de 2022 disant « Ceci n'est pas Facebook » a obtenu plus de 70 000 likes et 4 500 commentaires.
Certes, dire aux gens ce qu’ils doivent ou ne doivent pas publier sur les réseaux sociaux est un moyen infaillible de s’attirer les réprimandes, et certains ont fustigé Hutchins pour avoir prétendument tenté de limiter la liberté d’expression. Pourtant, il pense que les gens pourraient faire un meilleur travail de marketing.
Devenir personnel
Si beaucoup sont perturbés par le changement de comportement sur LinkedIn, une autre cohorte d'utilisateurs préfère un contenu plus personnalisé. Sans compter que cela génère plus d'engagement. Ils pensent que les adeptes du « LinkedIn n'est pas Facebook » peuvent aller trop loin, au détriment des demandeurs d'emploi.
Certains utilisateurs plus âgés de LinkedIn sont en conflit avec les utilisateurs plus jeunes sur la meilleure façon de l'utiliser.Crédit: Marija Ercegovac/iStock
De nombreux recruteurs ont déclaré qu'ils souhaitaient avoir une idée de ce à quoi ressemblent les candidats sur LinkedIn et qu'ils pouvaient être réticents à proposer des opportunités si un profil semble inactif.
Molly Godfrey, créatrice de contenu viral et cofondatrice de Build Impact Convert, une société de croissance LinkedIn, a déclaré qu'il y a une place pour le contenu personnel pertinent, mais qu'il est important de ne pas se laisser emporter par ce qu'elle appelle les « mesures de vanité ».
Il s’agit par exemple du nombre de commentaires ou de mentions « j’aime » qu’une publication reçoit. Certains de ses clients ont des comptes apparemment modestes, mais génèrent en réalité un volume d’affaires important car ils ciblent les bonnes personnes. Au cœur de cette stratégie se trouve la connaissance de ce que l’utilisateur souhaite obtenir avec ses publications.
En attendant, il est important de ne pas confondre le succès sur les réseaux sociaux avec la réussite professionnelle, selon le coach exécutif Michael Urtuzuástegui Melcher.
« En fin de compte, vous serez embauché pour vos compétences, a-t-il déclaré. Pas pour le nombre de vos abonnés. »
Bloomberg