Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : les mauvaises manières, la peur de travailler seul et une rétrogradation avant la retraite.
J’ai récemment remarqué un déclin marqué des bonnes manières sur le lieu de travail. Si je parle à un groupe de personnes lors d’un travail ou d’une activité de réseautage et qu’une personne s’approche, je prends toujours un peu de recul pour élargir le cercle et permettre à cette personne d’entrer. Ensuite, dès la première pause dans la conversation, j’explique de quoi le groupe parle, donnant ainsi au nouveau venu l’occasion de contribuer. Cependant, lors d’un récent cocktail lors d’une conférence du week-end, j’ai erré de cercle en cercle et personne ne m’a laissé entrer. J’ai fini par retourner dans ma chambre et me coucher. Comment pouvons-nous améliorer cela ?
Si cela s’est produit une fois, vous pourriez alors l’attribuer à un groupe absorbé ou socialement inconscient lors de la conférence. Mais si vous constatez que cela se produit à plusieurs reprises, cela vaut la peine de se demander – sans sombrer dans l’auto-accusation – s’il peut y avoir une raison sous-jacente. Je suis d’accord que les bonnes manières exigent que les autres fassent de la place pour que quelqu’un puisse se joindre à une conversation. De même, la conscience de soi nécessite parfois de se demander pourquoi ils ne l’ont pas fait.
Si quelque chose se produit ainsi plusieurs fois, je pense qu’il est sain de se demander s’il y a quelque chose que nous pourrions faire par inadvertance qui amène les gens à réagir de cette façon. Réfléchissez honnêtement si vous avez tendance à vous joindre à une conversation, puis à interrompre, dominer, corriger les gens, vous plaindre, raconter de longues histoires ou ramener chaque discussion vers vous-même. Considérez-vous le réseautage comme un échange entre égaux ou comme une opportunité de trouver quelqu’un d’utile ? Parfois, nous sommes excellents pour ouvrir le cercle mais moins conscients de l’effet que nous produisons une fois à l’intérieur.
Demandez à un collègue de confiance qui vous a vu lors de ces événements de vous faire part de ses commentaires francs : « J’ai eu du mal à communiquer avec les gens lors de la conférence. Y a-t-il quelque chose dans la façon dont j’aborde les groupes ou participe aux conversations qui pourrait rebuter les gens ? » Ensuite, écoutez sans vous mettre sur la défensive – écoutez véritablement pour apprendre.
Mon lieu de travail au gouvernement a été restructuré et mon rôle disparaît. Je peux postuler pour un nouveau poste à mon niveau actuel, que j’obtiendrais probablement, mais on pourrait également me proposer un poste plus élevé dans l’industrie avec un salaire similaire. La difficulté est que l’industrie est entièrement isolée, sans bureau. Je vis seule, j’apprécie l’aspect social du travail et je crains que le travail à distance à temps plein ne devienne solitaire. Dois-je poursuivre mon avancement ou tenter ma chance dans la nouvelle structure gouvernementale ?
Je ne rejetterais pas le rôle de l’industrie simplement par peur de la solitude, mais je n’ignorerais pas non plus ce risque. Étant donné que vous vivez seul, l’aspect social de tout poste que vous acceptez est un élément extrêmement important de l’offre et pas seulement un « agréable à avoir ».
Avant de vous décider, j’essaierais d’en savoir le plus possible sur ce que signifie être « entièrement distant » et s’il existe une possibilité de travailler dans un environnement de bureau. Essayez de parler à quelqu’un que vous connaissez qui travaille dans l’équipe et demandez-lui à quelle fréquence il se rencontre en personne et à quoi ressemble une semaine ordinaire.
Une fois que vous aurez plus d’informations, vous serez mieux placé pour comparer les deux offres. Surtout, vous ne comparerez pas seulement l’aspect financier, mais également votre capacité à établir une véritable connexion avec vos collègues. Compte tenu de l’importance que cela revêt pour vous, rester dans un rôle gouvernemental pourrait être une excellente solution.
J’ai la cinquantaine avancée et j’ai passé 15 ans dans une grande entreprise multinationale, plus récemment à la haute direction relevant directement d’un vice-président. Pour des raisons opérationnelles, mon équipe et moi sommes transférés dans une autre division et je ne relèverai plus d’un VP. Mon salaire ne changera pas, mais je considère cela comme une rétrogradation et je me sens profondément blessé. Je ne peux pas me permettre de démissionner, alors j’ai l’intention de rester jusqu’à ma retraite à 60 ans et de démissionner tranquillement. Est-ce raisonnable et comment dois-je réagir ?
Tout d’abord, il convient de déterminer si vous avez réellement été rétrogradé. Même si cela peut ressembler à une rétrogradation et que je comprends que ce soit un coup porté à l’ego, dans une organisation aussi grande, cela pourrait être un remaniement pour d’autres raisons. Demandez directement à votre vice-président actuel la justification opérationnelle et si ce changement est susceptible d’affecter votre autorité ou vos parcours de carrière dans l’entreprise.
Deuxièmement, élaborez un plan financier pour vous assurer d’être en mesure de prendre votre retraite à 60 ans. Le moment est venu de parler à un conseiller financier et de lui expliquer les quelques années de travail qu’il vous reste et ce qu’il vous faut mettre en place pour atteindre cet objectif.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.