Mon employeur a changé mes conditions

Chaque semaine, la Dre Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine : des aménagements de travail flexibles oubliés, un collègue frustrant et le favoritisme au travail.

Il peut parfois être utile d’imaginer les conseils que vous donneriez à un ami s’il était dans votre situation.Crédit: Dionne Gain

J’ai mis fin à mon emploi avec l’accord de mon employeur après quelques problèmes avec mes modalités de travail flexibles. À mon retour au bureau après la COVID, on a oublié que j’avais déjà négocié une série d’arrangements formels et informels. Lorsque j’ai essayé de formaliser les arrangements informels, ils ont été rejetés. Lorsqu’il s’est rendu compte qu’ils avaient enfreint la loi, mon employeur m’a proposé une indemnité de départ. J’ai depuis commencé un nouvel emploi, mais je suis assez traumatisée par ce qui s’est passé. Ce poste et les personnes avec lesquelles j’ai travaillé me ​​manquent. Comment aller de l’avant avec gratitude pour ce que j’ai eu, plutôt qu’avec amertume à propos de la façon dont cela s’est terminé ?

Pour repenser votre expérience, vous pourriez penser à la chance que vous avez eue d’avoir eu plusieurs années qui vous ont permis de travailler de manière flexible, d’acquérir une expérience professionnelle supplémentaire et d’avoir la possibilité de comprendre les priorités professionnelles qui sont importantes pour vous. Tous ces facteurs vous auront bien préparé pour l’avenir.

Il est parfois utile d’essayer de réfléchir à votre situation avec un peu de recul : que diriez-vous à un ami proche qui a vécu la même expérience que vous ? Comment l’aideriez-vous à surmonter cette épreuve et quels conseils lui donneriez-vous pour affronter l’avenir ? Il est naturel de se sentir un peu meurtri par ce qui s’est passé, mais cela ne vous servira à rien si vous laissez cela affecter vos chances de réussite dans votre nouveau rôle. Vous devez désormais vous sentir épanoui et trouver du plaisir dans votre nouveau travail et avec vos nouveaux collègues. Il n’y a aucune raison pour que vous ne puissiez pas rester en contact avec vos anciens amis de travail sur une base sociale et nouer de nouvelles amitiés sur votre lieu de travail actuel. Laissez cette expérience enrichir votre vie plutôt que de vous priver de ce que vous aviez autrefois.

Un membre de notre équipe pédagogique ne semble pas très capable de contrôler son implication dans des sujets qui ne le concernent pas. Il parle fort, au mépris de ses collègues plus expérimentés, et nous sape en nouant des liens d’amitié avec des étudiants d’une manière qui n’est pas contraire aux règles, mais qui reste trop familière. Notre responsable lui a parlé, mais il a répondu : « Oh oui, d’autres l’ont déjà souligné par le passé, mais c’est comme ça que je suis ! » et rien ne change. Nous sommes tous frustrés de voir qu’il croit être la personne la plus intelligente de la classe, alors qu’en réalité, il est simplement la plus bruyante. Que pouvons-nous faire ?

Nous connaissons tous ces collègues qui sont trop familiers et qui doivent donner leur avis sur chaque discussion. Ils pensent qu'être un leader signifie être le plus populaire et, comme vous le mentionnez, ils nuisent ainsi aux relations. Si le manager ne peut pas gérer activement cette personne et l'accompagner dans son changement, vous et vos collègues avez très peu de chances de l'influencer.

Votre responsable doit intervenir, car il continue de tolérer ce comportement, même s'il nuit à l'ensemble de l'équipe. Si vous pensez que votre responsable n'est pas conscient de l'impact de cette personne, vous pouvez le recontacter et lui demander de prendre des mesures. S'il n'y a aucun changement, votre responsable doit lui expliquer les changements précis qu'il s'attend à voir de la part de cette personne, et dans quel délai. Le responsable doit enregistrer ces séances de feedback et rencontrer à nouveau la personne pour discuter des changements qu'il a observés.

Mon partenaire est un fonctionnaire expérimenté qui a obtenu plusieurs ordres de mérite pour un grade supérieur. Dans son équipe, quelqu'un occupe un poste de grade supérieur de façon permanente. Cette personne n'est pas à la hauteur de la tâche, mais elle a été nommée par le chef d'équipe, qui est aussi leur bon ami. Mon partenaire et plusieurs autres personnes sont frustrés par ce copinage. Mon partenaire ne fera aucune représentation officielle à ce sujet, estimant que les plaignants sont toujours considérés comme des moins bien placés. Que peut-on faire ?