Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils « Got a Minute ? Cette semaine : un mojo manquant, un manager qui se comporte mal et un transfert délicat en congé d'ancienneté.
Demander de l’aide peut être la meilleure première étape.Crédit: Dionne Gain
Je travaille dans la cybersécurité avec des collègues que j'aime. Mais la passion pour mon métier diminue. Je sais que j'ai des options ; cependant, je me sens très « meh » à cette étape de ma vie, et c'est difficile d'avancer. Ma seule responsabilité financière majeure est une hypothèque. J'ai consulté mon médecin, des professionnels de la santé mentale et le PAE pour des raisons de dépression et d'anxiété, et j'ai essayé de me reconstruire en me fixant de petits objectifs réalisables. Je suis à la recherche d'inspiration pour retrouver mon mojo.
Je soupçonne que vous avez probablement déjà atteint un objectif clé simplement en demandant de l'aide ; tout le monde ne le peut pas, et cela montre à quel point vous êtes déterminé (même si ce n’est pas le cas) à trouver une voie à suivre. Et je suis si heureux de savoir que vous avez une équipe de soutien autour de vous. Il est clair que vous travaillez activement pour trouver un moyen de transformer votre sentiment « meh » en quelque chose de nouveau, et je suis convaincu que vous vous rapprochez chaque jour de cette étincelle.
À quoi ressemblerait votre vie si vous vous autorisiez à faire quoi que ce soit ? Imaginez une vie dans laquelle vous pourriez abandonner ce qui vous a poussé jusqu’à présent – l’ambition, la peur, la perfection, la sécurité, le succès – et le remplacer par autre chose. Il est peut-être temps de remercier votre jeune moi de vous avoir donné les outils dont vous aviez besoin pour arriver ici. Votre jeune moi vous a aidé à prospérer dans une industrie que vous aimiez. Mais peut-être que votre moi plus âgé et plus sage peut désormais prendre les choses en main, sachant ce dont vous avez besoin maintenant. Les choses pourraient finir par être très différentes. Cela pourrait être le début d’un chapitre entièrement nouveau et passionnant, dans lequel vous rallumerez le feu que vous aviez autrefois – ou au moins allumerez une petite flamme.
Je suis cadre intermédiaire dans un grand cabinet de conseil. Récemment, notre chef d'équipe a quitté l'entreprise et a été remplacé par un nouveau leader qui est fréquemment ivre et odieux lors des réceptions parrainées par l'entreprise. Elle est impolie envers notre équipe et nous avons constaté un ralentissement des activités. Je ne sais pas comment résoudre ce problème et j'ai peur des récriminations si je signale son comportement. Elle a été sélectionnée par l'un de nos hauts dirigeants et je soupçonne qu'ils n'admettront pas qu'ils ont commis une erreur. Que dois-je faire?
Tout cela finira par atteindre son paroxysme. Si les performances de votre équipe diminuent et que le nouveau leader est impoli avec les gens, cela reviendra à la haute direction. Il existe deux options : ne rien faire et espérer le meilleur – ce qui est parfois une stratégie valable – et espérer que quelqu'un d'autre s'occupera du problème ; ou, parlez. Vous pourriez essayer de parler à votre nouveau patron. Ce sera délicat, mais peut-être qu'elle n'est pas consciente de l'impact de son comportement. Elle pourrait être nerveuse lorsqu’elle commence un nouveau rôle et ne pas se sentir en sécurité.
Vous pouvez également parler aux autres membres de votre équipe et voir s’ils ont fait les mêmes observations. Ensemble, vous pourriez parler de vos préoccupations à quelqu’un d’autre dans votre organisation. Vous devrez vous assurer d'avoir des raisons bien documentées, mais vous avez beaucoup plus de chances de réussir si vous y allez ensemble, ce qui devrait éliminer une partie de votre peur des récriminations.