«Je vivais aux États-Unis depuis un peu moins de 14 ans», a-t-il déclaré.
« Je me suis impliqué dans la Major League Rugby en tant qu’investisseur passif. J’ai juste procédé à des redressements d’affaires. Je n’ai jamais vraiment eu assez d’argent pour y aller et acheter une entreprise prospère. J’ai toujours cherché l’opportunité, j’ai regardé celle qui était sous-performante là où je pensais pouvoir faire la différence.
Goodchild au bureau des York Knights, où ils ont vendu plus de 1 500 adhésions pour leur saison de retour au cours des premiers jours de vente.Crédit: Michel Chammas
« J’ai été approché pour examiner le Toronto Wolfpack à l’époque. Ils avaient quelques défis. Je l’ai regardé pendant quelques semaines, ce n’était pas tout à fait la forme que je recherchais. Puis COVID est arrivé, j’avais beaucoup de temps libre et York a été amené à la table. Je ne voyais pas de raison évidente pour laquelle cela ne pouvait pas fonctionner. J’ai tenu ma promesse de venir ici et d’y jeter un œil. Puis je suis descendu du train à la gare par une belle journée d’été. J’ai marché dans la ville et j’ai je suis juste tombé amoureux de cet endroit.
Les Chevaliers ne recevront aucune faveur lors de leur retour dans la compétition de haut niveau. Ils ne recevront que la moitié du financement du siège social comme leurs rivaux et n’ont aucune garantie d’être dans la compétition au-delà de la saison 2026.
Cela rend difficile pour Goodchild la prise de décisions stratégiques. Il n’a pas non plus la chance d’avoir une fortune comme la plupart des propriétaires de la LNR et de la Super League, mais il a suffisamment bien réussi en affaires pour transformer son rêve en réalité.
« J’ai grandi dans l’ouest du Queensland et la ligue de rugby est une religion, n’est-ce pas ? » dit-il.
« Cela fait partie de votre identité et je n’ai pas pu m’empêcher d’être intrigué. Puis l’intrigue s’est transformée en quelque chose d’un peu plus.
« Je ne suis pas du genre milliardaire ou multimillionnaire qui peut simplement sortir et jeter de l’argent pour voir ce qui colle. Nous devons être vraiment stratégiques quant à l’endroit où nous le mettons et pourquoi nous le faisons.
« Je ne pense pas que quiconque se lance dans ces activités en pensant que les flux de trésorerie vont tripler du jour au lendemain. C’est un jeu à long terme, mais l’une des grandes étapes sur le chemin était d’accéder au premier rang. Maintenant, nous devons voir à quoi ressemblera cette prochaine frontière. «