Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : des conseils de carrière secrets, un collègue trop zélé et des cadeaux obligatoires.
Toute l’attention de la haute direction n’est pas la bienvenue.Crédit: Dionne Gain
Un cadre supérieur de mon entreprise s’est montré « particulièrement intéressé » par ma carrière. C’est flatteur qu’il semble vouloir me voir réussir, sauf qu’il ne m’invite à des réunions qu’en dehors des heures normales et insiste pour que nous gardions nos séances « hors du radar » au cas où d’autres auraient l’impression de rater quelque chose. Je veux des conseils et des opportunités de carrière, mais la façon dont il s’y prend me donne la nausée. Il n’a pas vraiment essayé de faire quoi que ce soit d’inapproprié, mais j’ai toujours l’impression que c’est mal. Comment tirer un trait sans perdre une opportunité puisqu’il occupe une position influente dans l’entreprise ? Je me sens vraiment coincé.
Il s’agit, je le crains, d’un cas classique de déséquilibre de pouvoir pouvant conduire au harcèlement sexuel. Ce n’est peut-être pas le cas, bien sûr, mais vous devez faire confiance à votre instinct et le fait que vous vous sentiez mal à l’aise suffit pour savoir qu’il faut l’étouffer dans l’œuf. Je suis convaincu que ce dirigeant sait exactement ce qu’il fait et connaît la position inconfortable dans laquelle il vous met.
Si vous ne voulez pas aggraver les choses, la prochaine fois qu’il vous demandera de vous rattraper en dehors des heures d’ouverture du bureau, faites-lui savoir que vous préféreriez vous rencontrer uniquement au bureau pendant les heures de travail. S’il dit qu’il préférerait que les gens ne soient pas au courant de ces réunions, c’est votre opportunité de suggérer que même si vous appréciez ses conseils, vous ne voulez rien faire en dehors d’un accord de mentorat formel organisé par l’entreprise. Honnêtement, il est probablement préférable d’éviter du tout de le rencontrer en tête-à-tête.
Assurez-vous de documenter tout ce qui se passe et, si vous pensez que vous le pouvez, parlez à une personne senior en qui vous avez confiance au travail pour obtenir des conseils afin qu’elle sache à quoi vous faites face. De cette façon, s’il y a des répercussions négatives, vous aurez toutes les informations documentées sur son comportement et quelqu’un d’autre qui sait ce que vous avez dû gérer. Je suis désolé que vous ayez à gérer cela. Beaucoup d’entre nous, moi y compris, apprécieront la « danse » que vous devez faire. Soyez prudent et n’ayez pas peur d’aggraver la situation dès que vous en avez besoin.
Un collègue s’assoit à côté de moi et commente tout ce que je fais : « Ooh, gros e-mail envoyé ? « C’est votre troisième café! » « Vous tapez vite – drame? » C’est censé être amical, mais c’est intrusif et épuisant. Comment dire à quelqu’un de se taire sans être accusé d’être la « police du plaisir » ?
Cela rendrait n’importe qui fou, donc je ne pense pas que vous soyez la police amusante. Vous avez la patience d’un saint pour ne pas vous être déjà retourné et leur avoir dit de le fermer. Compte tenu de tout cela, une conversation s’impose soit avec la personne elle-même, soit avec votre superviseur.
Une solution simple consiste à demander à déplacer les bureaux. Informez votre patron du comportement de votre collègue et demandez (suppliez ?!) de vous asseoir ailleurs. Vous pouvez également discuter avec votre collègue et lui faire savoir que même s’il a l’intention d’être léger, vous trouvez cela intrusif et fatiguant. C’est aussi simple que cela. Ils doivent vraiment se concentrer sur leur propre travail et ne pas vous déranger pour le vôtre.