Le conseil dirigé par les travaillistes voulait initialement que le personnel revienne au bureau avant le 31 juillet, mais a repoussé la date de retour au bureau au 11 septembre pour donner aux gens plus de temps pour se préparer.
Tous les membres du personnel n’ont pas trouvé le travail hybride comme une expérience positive, a déclaré la porte-parole du conseil.
«Nous avons entendu de notre personnel que beaucoup travaillaient de plus longues heures lorsqu’ils travaillaient à la maison et qu’il n’y avait pas de délimitation claire entre la vie familiale et la vie professionnelle», a-t-elle déclaré.
Le directeur exécutif de Business Sydney, Paul Nicolaou, a déclaré en janvier qu’il était temps pour les travailleurs du quartier central des affaires de Sydney de retourner dans leurs bureaux au moins trois à quatre jours par semaine pour « refaire vibrer la ville ».
Le chef de la Commonwealth Bank, Matt Comyn, en mai dit aux 49 000 employés de la banque de venir au bureau pendant au moins 50 pour cent de leur temps de travail.
En revanche, les conseils locaux tels que la ville de Sydney, Northern Beaches et la ville de Parramatta maintiennent des modalités de travail hybrides.
« Les modalités de travail hybrides sont importantes pour attirer du personnel et aider Parramatta à continuer d’être un employeur de choix », a déclaré une porte-parole de la ville de Parramatta.
Une porte-parole de la NSW Public Service Commission a déclaré que le travail flexible faisait partie de l’emploi moderne.
Les agences gouvernementales ont découvert pendant la pandémie que de nombreux rôles pouvaient être effectués à distance et maintenir les niveaux de productivité précédents, a-t-elle déclaré.
« Offrir des modalités de travail flexibles, dans la mesure du possible, est essentiel pour attirer et retenir les talents, en particulier dans un marché du travail tendu », a-t-elle déclaré.
Mais la responsable de l’association nationale des employeurs Ai Group, Innes Willox, a déclaré que les employeurs perdaient patience avec le personnel qui se présente à peine ou pas du tout.
« Alors que l’économie ralentit et se contracte, les entreprises examineront les coûts et les rôles de ceux qui ne se présenteront pas seront naturellement les premiers sous les projecteurs », a-t-il déclaré. « Si les employés ne sont pas visibles, leur contribution n’est pas aussi visible pour les employeurs et les collègues. »
Alors que les syndicats cherchent à intégrer le travail hybride dans les accords sur le lieu de travail, Willox a déclaré que les employeurs craignaient que cela ne devienne un droit.
« Les employeurs sont de plus en plus préoccupés par la baisse de la productivité des cols blancs alors qu’ils restent à la maison et perdent le contact avec leurs collègues et leur lieu de travail », a-t-il déclaré. « Plus les gens restent longtemps à l’écart, plus la frustration sera grande. »
« Travailler à domicile » est le terme de recherche le plus populaire sur la plateforme d’emploi SEEK depuis juin 2022, et est plus important pour certains demandeurs d’emploi que le salaire, a déclaré Kathleen McCudden, responsable des ressources humaines et de la culture de SEEK.
Elle a déclaré que la capacité de travailler à domicile est considérée comme un « must-have » par 29% des femmes, 25% des hommes et 32% des Millennials (âgés de 27 à 42 ans).
Une recherche menée par Rae Cooper, professeure sur le genre, le travail et les relations d’emploi à l’Université de Sydney, a révélé que les employés pensaient que travailler à domicile quelques jours par semaine leur permettait d’être plus productifs car ils pouvaient mieux se concentrer sur des tâches complexes, terminer le travail sans interruption « et être plus heureux et plus heureux ». plus sain pour démarrer ».
Cooper a déclaré que de nombreux managers australiens ont adopté une approche « clochards sur les sièges » en matière de gestion des performances : « Ils ne pensent pas que les gens travaillent s’ils ne peuvent pas les voir physiquement, alors que je pense qu’une approche plus flexible, consultative et réfléchie peut rapporter de meilleurs dividendes. .”
Le maire adjoint de Randwick, Rafaela Pandolfini, a déclaré que le mandat du personnel de venir cinq jours par semaine était « précipité, irrespectueux et en décalage avec la pratique et la recherche contemporaines sur la main-d’œuvre ».
« J’envisagerais certainement de partir si c’était mon lieu de travail », a-t-elle déclaré. « J’ai un enfant à l’école primaire et si j’étais mandaté avec un préavis de cinq semaines, cela aurait un impact significatif sur moi. »
Pandolfini a déclaré qu’il était bien documenté que les femmes et les soignants sont les plus touchés par les modalités de travail inflexibles.
« Cela est dirigé par une équipe de direction majoritairement masculine au conseil municipal de Randwick », a-t-elle déclaré. « Il y a une réalisatrice. Et c’est ce qui arrive quand le management ne reflète pas la société.
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