Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine : un souhait d’égalité salariale, le pouvoir du mentorat et des frustrations face au travail hybride.
Les managers ne doivent jamais se détourner des problèmes liés aux inégalités salariales.Crédit: Dionne Gain
Je fais partie d’une équipe de quatre managers (trois femmes, un homme) et nous faisons un travail égal. Cependant, après avoir partagé nos salaires, nous avons découvert que l’homme de notre équipe gagnait entre 20 000 $ et 40 000 $ de plus que les femmes. Lorsque nous avons rencontré notre femme PDG pour demander que l’écart soit réduit, elle a rejeté notre demande en disant qu’en moyenne, les femmes gagnent plus que les hommes dans l’ensemble de l’organisation. Je suis membre du syndicat et ils ont proposé de déposer une demande d’ordonnance d’égalité de rémunération auprès de la Commission du travail équitable. Cela ressemble à une décision plutôt sérieuse, mais je suis assez découragé. Que pouvons-nous faire?
Je suis allé directement voir un expert pour obtenir des conseils sur la façon dont vous pouvez aborder cela à nouveau avec votre patron. Libby Lyons, ancienne directrice du Agence de l’égalité professionnelle femmes-hommes (WGEA) convient que si le calcul de l’écart de rémunération entre les sexes que la WGEA calcule (et auquel la plupart des organisations se réfèrent) est l’écart à l’échelle de l’organisation, il ne s’agit que d’une indication de la façon dont les femmes et les hommes sont payés en moyenne sur un lieu de travail. Dans les petites organisations en particulier, les salaires d’un ou deux cadres supérieurs peuvent facilement fausser les calculs globaux.
En Australie, l’égalité de rémunération est une exigence légale depuis 1969. Libby vous recommande de travailler sur votre cas « similaire » pour prouver que vous effectuez le même rôle, ou un travail différent de valeur égale ou comparable, que votre collègue masculin. Prouver cela est essentiel car, à l’heure actuelle, votre employeur risque de ne pas respecter son exigence légale d’égalité de rémunération. Si votre PDG rejette toujours votre demande, vous pouvez demander justice par le biais du Commission du travail équitable. La suggestion de cela pourrait donner du sens au PDG.
Je suis une éducatrice autochtone, je parle plusieurs langues autochtones et j’ai un baccalauréat en éducation et enseignement de la petite enfance. J’ai un ensemble de compétences unique et bien que beaucoup de gens aiment et soutiennent mon travail, d’autres sont mis au défi par ma vision. Parce que je suis un parent seul avec une hypothèque, je dois réussir. Avez-vous des conseils pour m’aider dans ma carrière?
Afin de vous fournir des conseils pertinents sur le plan culturel, j’ai demandé Dr Jessa Rogers, chercheur Wiradjuri, éducateur et directeur de conseil, qui a plus de 15 ans d’expérience dans l’enseignement dans les écoles et l’enseignement supérieur, ce qui pourrait vous aider le plus. Jessa suggère que vous cherchiez un mentor en éducation autochtone pour discuter des voies de développement professionnel et de progression de carrière. Vous pouvez également entrer en contact avec des réseaux et des collectifs d’éducateurs autochtones, qui offrent un mentorat par les pairs et des occasions de discuter des défis uniques auxquels sont confrontés les experts en éducation autochtones. Selon le cheminement de carrière que vous souhaitez suivre, un rôle comme celui de consultant en éducation autochtone pourrait également vous convenir, avec le soutien de Entreprise autochtone Australie et d’autres consultants autochtones en éducation. Bonne chance!
Les gens de mon nouveau travail fonctionnent toujours avec la conviction que le pays est aux prises avec une pandémie mondiale. La présence du personnel au bureau est encouragée à être de trois jours par semaine, mais le taux réel est beaucoup plus faible, ce qui rend difficile le développement de relations de travail, la promotion d’une bonne culture et, en fin de compte, l’excellent travail. Quels conseils avez-vous ?