Une récente analyse du Trésor fédéral a révélé que les contrats à terme sur l’électricité – ceux achetés par les détaillants et les gros clients pour verrouiller l’alimentation électrique à une date ultérieure – étaient inférieurs de 38% par mégawattheure en Nouvelle-Galles du Sud, 29% de moins à Victoria et 44% de moins en Queensland le 21 décembre qu’avant l’annonce des plafonds de prix.
Cependant, AGL a souligné jeudi que le régulateur évaluait généralement les prix à terme sur une période de deux ans lorsqu’il détermine les offres par défaut.
« Nous nous attendons toujours à des augmentations significatives en raison de la moyenne mobile sur 24 mois qui doit encore passer », a déclaré Jo Egan, directeur général du client AGL.
Les résultats financiers semestriels d’AGL jeudi – les premiers à être publiés sous la direction de son nouveau PDG – n’ont pas répondu aux attentes des analystes.
Il a couronné une période tumultueuse pour le géant de l’énergie coté à l’ASX au cours de laquelle le militant climatique milliardaire Mike Cannon-Brookes est devenu son principal actionnaire, a remanié son conseil d’administration et l’a forcé à s’engager à remplacer plus agressivement ses centrales électriques au charbon à forte intensité de carbone. avec des énergies renouvelables.
Une campagne réussie de Cannon-Brookes en mai dernier a fait exploser les ambitions de longue date d’AGL de scinder ses centrales électriques au charbon en une entité distincte, forçant la démission de son président et directeur général, et finalement exerçant suffisamment de pression sur le conseil d’administration pour accélérer considérablement ses plans de décarbonation.
En septembre, le conseil d’administration a décidé de fermer la dernière centrale à charbon d’AGL, Loy Yang A dans la vallée de Latrobe à Victoria, jusqu’à 10 ans plus tôt en 2035, et d’investir 20 milliards de dollars dans les énergies renouvelables et les actifs de « renforcement » de secours d’ici 2036.
Greg Liddell, directeur de l’investissement responsable chez Betashares, actionnaire d’AGL, a déclaré que le résultat semestriel de jeudi était un autre rappel que le statu quo n’était « pas une voie à suivre crédible » pour l’entreprise.
« Bien que le conseil d’administration renouvelé et le nouveau PDG n’en soient qu’à leurs débuts, ils devraient redoubler d’efforts pour relever les défis et saisir les opportunités associées à la transition mondiale vers une économie nette zéro », a-t-il déclaré.
AGL est le plus grand émetteur de gaz à effet de serre d’Australie, représentant environ 8 % de l’empreinte carbone nationale.
Jeudi, le conseil d’administration a réduit de moitié son acompte sur dividende de 16 ¢ à 8 ¢ par action, ce qui était bien en deçà des attentes du marché. La société a également réduit sa fourchette cible pour les bénéfices annuels.
Jamie Hannah, directeur adjoint des investissements chez VanEck Australia, qui détient des actions dans AGL, a déclaré que la performance semestrielle était décevante, mais il pensait que la réaction du marché était davantage motivée par la décision du conseil d’administration de réduire le dividende.
« Beaucoup de problèmes auxquels ils étaient confrontés étaient des problèmes que nous connaissions déjà – les problèmes de centrale électrique, le changement de conseil d’administration … il se passait beaucoup de choses », a déclaré Hannah. « Maintenant qu’ils ont fait leur examen stratégique, ont consolidé le conseil d’administration et ont un nouveau PDG, l’entreprise est mieux placée pour aller de l’avant. »