Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine : demander une semaine de quatre jours, un homme inquiet d’être qualifié de misogyne et un processus de recrutement décevant.
Comment puis-je convaincre mon patron d’essayer une semaine de travail de quatre jours ?Crédit: Dionne Gain
Notre site fonctionne actuellement sur une semaine standard de 38 heures et certains membres de l’équipe aimeraient avoir la possibilité de passer à une semaine de quatre jours. La direction est hésitante, alors j’espérais que vous pourriez partager toute recherche qui montre que la semaine de quatre jours peut profiter non seulement au personnel, mais aussi aux employeurs.
De nombreuses études, tant en Australie qu’à l’étranger, montrent qu’une semaine de quatre jours présente des avantages non seulement pour les employés, mais aussi pour les organisations. Dans un étude globale sur 26 entreprises (dont deux dans le secteur de la construction), 10 entreprises australiennes ont participé à l’essai d’une semaine de quatre jours en 2022. Parmi ces entreprises, 95 % ont décidé de poursuivre la semaine de quatre jours parce qu’elles ont constaté que les taux de démission avaient chuté de 8,6 %, les congés maladie et personnels ont diminué de 44 %, 64 % des employés ont connu une réduction de l’épuisement professionnel et 38 % des employés se sont sentis moins stressés. L’élan se construit. Le mois dernier, Bunnings a signé un accord avec la Shop, Distributive and Allied Employees Association pour un essai d’une semaine de travail de quatre jours.
Une récente Comité sénatorial spécial sur le travail et les soins ont également recommandé dans leur rapport final que la participation des femmes au marché du travail et le partage des responsabilités familiales pourraient être abordés dans le cadre d’une semaine de quatre jours. Donc, si votre employeur se soucie de voir plus de femmes employées sur votre site (et, espérons-le, c’est le cas), une semaine de quatre jours pourrait être utile.
Je suis un homme de haute direction et un collègue avec qui je travaille étroitement est ouvertement hostile envers moi et les autres, à chaque occasion. J’en ai discuté avec son responsable et les RH qui ont révélé que c’était un problème persistant depuis des années. Son manager est souvent présent dans les réunions où cette personne interrompt et intimide les gens, mais il ignore tout simplement son comportement. Mon souci est qu’en tant qu’homme, si je l’appelle, je puisse être considéré comme un misogyne. Pourquoi son patron lui permet-il de s’en tirer avec ce comportement ? Comment savoir si j’aurai son soutien ?
Vous n’êtes pas misogyne si vous cherchez à être traité avec respect au travail. Peu importe que votre collègue soit une femme – elle se comporte d’une manière qui enfreint sans aucun doute tout code de conduite ou politique sur le lieu de travail que vous pourriez avoir en place. De plus, si votre employeur est au courant de ses comportements d’intimidation et les tolère, il peut également enfreindre les lois sur la sécurité au travail.
Son patron devrait agir en conséquence, mais si cela ne se produit pas et si les RH continuent de ne rien faire, alors l’histoire suggère que rien ne changera, même si vous dites quelque chose. Répondre à votre question ; si vous l’appelez, je suppose que vous n’aurez le soutien de personne d’autre. Vous seul pouvez décider pendant combien de temps vous êtes prêt à tolérer ce comportement.
J’ai été approché par un ancien directeur qui m’a mentionné qu’il y avait un rôle dans son milieu de travail pour lequel je serais bien adapté. Après l’entretien d’embauche, bien qu’on m’ait dit que j’étais « le candidat numéro un », l’entreprise a embauché quelqu’un d’autre. On ne m’a jamais dit pourquoi. Cette entreprise m’a dérangé plusieurs fois maintenant, à la fois avec des entretiens et des offres potentielles. Est-ce une histoire commune ou une indication de temps incertains ?