Si la première raison du retour en force du burn-out est le vieux problème de la mauvaise gestion et des lieux de travail toxiques, la seconde est un phénomène plus récent, à savoir les ravages causés par le long COVID. Cela échappe au contrôle de l’employé et de l’employeur et a des effets dévastateurs sur la santé mentale et physique à la maison et au travail. Selon la Brookings Institution, 16 millions d’Américains en âge de travailler souffrent à eux seuls d’un long COVID.
Partout dans le monde, l’Organisation de coopération et de développement économiques rapporte qu’un tiers des travailleurs sont confrontés à des tensions au travail. Au Royaume-Uni, 30 millions de journées de travail ont été perdues entre 2021 et 2022, dont près d’un million en raison du stress, de la dépression et de l’anxiété liés au travail. L’Organisation mondiale de la santé a signalé une augmentation de 25 pour cent du stress et de l’anxiété dans le monde depuis la pandémie.
Cela met clairement en évidence à quel point le bien-être au travail moderne est devenu déphasé par rapport à l’expérience post-COVID-19. Malgré l’ampleur et la portée considérables du marché du bien-être en entreprise, qui devrait doubler, passant de plus de 50 milliards de dollars (77 milliards de dollars) à 100 milliards de dollars d’ici 2032, beaucoup d’entre nous l’associent à des choses douces, allant de l’accent mis sur la pleine conscience à l’idée. qu’il s’agit de vendre les bureaux comme des lieux de travail agréables plutôt que d’aider les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes.
On est bien loin de l’accent psychologique initial et plus profond des programmes d’aide aux travailleurs des années 1940. La conscience populaire n’assimile pas le bien-être au travail aux Centers for Disease Control ou aux « expériences négatives de l’enfance », mais c’est une bonne chose.
Il y a toujours des points positifs, de bonnes initiatives et des actions positives en matière de bien-être.
Syreeta Brown, directrice des ressources humaines de la banque britannique Virgin Money, a déclaré : « Ce n’est pas qu’il y a plus de stress en soi depuis le COVID, mais la nature a changé. Tous les emplois sont « toujours actifs » désormais, et on s’attend à ce que votre agenda puisse être rempli par d’autres s’ils trouvent une lacune. S’éloigner de votre ordinateur portable peut sembler mutin.
Brown cite leur programme « A Life More Virgin », qui, selon elle, est « indépendant du lieu, totalement flexible en matière de travail au bureau et à domicile, et encourage les gens à travailler aux horaires qui leur conviennent pour le poste et qui répondent aux besoins de nos clients et opérationnels ».
Virgin Money, comme de nombreuses entreprises, offre aux salariés des « journées bien-être » en plus de leurs vacances, mais je suis surtout frappé par la volonté de recadrer ce dont les travailleurs ont besoin plutôt que le vieux modèle rigide de ce qu’un manager pourrait vouloir qu’ils aient besoin.
Il est temps de localiser le travail et de travailler dans un cadre plus large. Rappelons que la définition originale de la santé de l’OMS inclut le « bien-être social ».
Cela signifie avant tout une chose : il est temps de prendre soin les uns des autres et de nous-mêmes d’une nouvelle manière pour les temps nouveaux.
Bloomberg
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