Les RH doivent-elles me dire quand je manque un emploi ?

Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa chronique de conseils « Vous avez une minute ? » Cette semaine, découverte d’une opportunité d’emploi manquée, obtenir un référent externe et une demande de financement.

Il y a des années, j’ai postulé pour une promotion interne pour un poste qui était également annoncé à l’extérieur. J’ai été présélectionné, interviewé, et puis… plus rien. J’ai découvert que je n’avais pas obtenu le poste lorsqu’ils ont envoyé un e-mail à tout le personnel annonçant la nouvelle embauche. J’ai été dans un emploi différent maintenant pendant 10 ans, et devinez quoi? La même chose s’est reproduite. J’ai postulé pour une promotion interne il y a un mois (ce que j’ai été « chaleureusement encouragé » à faire) et je l’ai découvert lorsque j’ai été invité à rencontrer le candidat retenu la semaine prochaine. Je ne peux pas m’empêcher de me demander : les candidatures internes sont-elles toujours vouées à l’échec ou est-ce simplement ma malchance ?

Si vous avez postulé pour un emploi, il est juste de se faire dire que vous avez raté une chance.Crédit:Dionne Gain

Il est exaspérant qu’une mauvaise communication comme celle-ci puisse se produire alors que nous savons tous que la compétition interne pour un poste peut souvent conduire un ou plusieurs candidats non retenus à se démotiver et à vouloir partir. Les gens comme vous, désireux de progresser et d’assumer des responsabilités supplémentaires, doivent comprendre pourquoi vous n’avez pas réussi et sur quoi vous pouvez travailler pour améliorer vos chances la prochaine fois. Il n’y a aucune excuse, dans les deux cas, pour que vous soyez traité avec un manque de respect dans le processus. Le fait que cela se soit produit deux fois, dans différentes organisations, suggère ce qui est nécessaire, que ce soit de la part des équipes RH ou de celui qui gère le processus, est un changement de mentalité pour se concentrer autant sur le soutien des candidats non retenus que sur la célébration de la personne qui a obtenu le poste.

Il semble que vous ayez eu de la malchance. Je vous encourage à continuer à postuler pour de nouveaux rôles plus stimulants et à voir si vous pouvez découvrir exactement ce qui vous a empêché de réussir cette fois-ci afin d’être mieux placé lorsque vous postulerez à nouveau la prochaine fois.

Est-il approprié, après avoir été employé pendant plus de quatre ans, d’être invité à fournir un référent externe lors d’une candidature à un poste interne ? Mon organisation peut être un peu bureaucratique et je dois fournir une référence non seulement de mon directeur actuel, mais aussi de mon ancien employeur. Il y a eu un important roulement de personnel chez mon ancien employeur et la plupart de mes anciens collègues (y compris mon supérieur immédiat) n’y travaillent plus. Est-ce une demande normale ?

Parlez de la bureaucratie devenue folle – quelle demande ridicule. Le fait que vous ayez travaillé dans votre organisation actuelle pendant quatre ans est certainement la meilleure référence qu’ils puissent obtenir. Ils peuvent parler avec votre manager actuel, bien sûr, mais pour une promotion interne, vous vous attendez à ce qu’ils puissent également parler avec n’importe qui d’autre avec qui vous avez travaillé. Les points de vue d’un responsable d’un travail que vous avez effectué auparavant, d’autant plus que c’était il y a si longtemps, ne peuvent pas être aussi pertinents que d’entendre les personnes qui travaillent avec vous maintenant.

Je vais supposer que c’est l’une de ces choses « nous l’avons toujours fait de cette façon » qui a besoin d’être repensée. J’expliquerais calmement mais poliment que vous êtes vraiment intéressé par la promotion interne, vous pouvez leur donner autant de références internes qu’ils en ont besoin, mais votre dernier rôle en dehors de l’organisation remonte à de nombreuses années maintenant, votre manager a évolué et vous souhaitez donc parlez de votre avenir et de vos performances ici.

Je travaille dans un organisme de recherche et mon collègue entreprend son doctorat, en utilisant l’un de nos projets de travail comme partie principale de sa thèse. Ils veulent utiliser les fonds de notre projet pour payer leur superviseur pour voyager à l’étranger avec eux pour collecter des données. Je ne pense pas que ce soit une utilisation équitable des fonds de notre projet commun, et il semble déraisonnable pour un superviseur de demander à un étudiant de financer son voyage. J’ai déjà exprimé mon inconfort face à cette situation, mais on m’a dit que nous avions les fonds, alors ils poursuivent le voyage. Suis-je déraisonnable, ou comment dois-je aborder cela pour arriver à un compromis raisonnable ?