J'ai soulevé un problème avec mon patron que je pensais être modérément grave et j'avais le potentiel de s'aggraver. Mon patron semblait vexé pour que j'avais soulevé la préoccupation et lui ai demandé ce que j'avais fait pour le «réparer». Je ne savais pas ce qu'ils voulaient dire, car ce n'était pas une question, j'ai les compétences ou l'autorité pour bien faire. J'ai dit cela, mais ils ont dit des mots à l'effet que mon inaction m'a souligné être un pauvre joueur d'équipe.
Ma réaction initiale a été le choc, mais après la discussion, je me suis dit de prendre une profonde inspiration et de considérer les «commentaires» dans un état moins émotionnel après le travail. J'essaie de comprendre comment j'aurais pu faire les choses différemment depuis.
Aurais-je dû faire un meilleur effort pour «résoudre» ce problème avant de le soulever avec mon manager?
Une partie du bon membre de l'équipe consiste à connaître vos forces et vos limites.Crédit: John Shakespeare
Je pense que c'est un cas clair que votre manager évite sans vergogne la responsabilité. Toute cette réunion ressemble à une personne qui fait tout ce qu'elle peut pour se dérober une partie importante de son rôle: résoudre des problèmes complexes. Le fait qu'ils aient été «soignés» par votre observation avec tact avec tact est déjà assez grave. Qu'ils avaient l'audace d'affirmer que cela a été une difficulté que vous auriez pu résoudre par vous-même, ce qui implique que vous les alliez en quelque sorte avec un travail inutile, est honteux.
Remettre en question votre contribution au groupe qu'ils dirigent est également pathétique. Une partie du bon membre de l'équipe consiste à connaître vos forces et vos limites. L'une des nombreuses caractéristiques présentées par les membres pauvres (ou même médiocres) est la mauvaise conscience de soi. Ils marchent sur les orteils des autres et dérivent dans un territoire professionnel dans lequel ils n'ont aucune bonne raison d'être.
Si souvent, ce sont les gens qui secouent et pataugent sous la pression de la responsabilité qui ont recours aux platitudes de gestion les moins utiles et mal pensées.
Je soupçonne que votre patron a trop bilaté sur le cliché d'entreprise qui ressemble à quelque chose comme: «Ne m'apportez pas de problème sans m'apporter de solution». Cela peut être des conseils passables si vous avez baigné et que vous avez décidé de vous nettoyer à votre patron – une généreuse traduction dans des cas comme celui-ci serait: «Ne vous inquiétez pas pour l'erreur, mais commencez à penser au remède».
Il peut également être judicieux si vous avez rencontré une «maladie» sur votre lieu de travail et que son «traitement» est bien dans votre mandat. Mais même alors, un gestionnaire décent travaillera avec vous sur le «correctif»; Ils ne s'en retirent pas flamboyants comme un aristocrate médiéval rencontrant une âme pauvre et lépreuse.
Dans la situation que vous avez décrite, «Apportez-moi la solution» est une demande ridicule. Et, si je me permettais un moment de conjecture (basé en partie sur une partie de ce que vous m'avez dit dans votre e-mail complet), je soupçonne qu'il a été fait par quelqu'un qui est hors de sa ligue. Si souvent, ce sont les gens qui secouent et pataugent sous la pression de la responsabilité qui ont recours aux platitudes de gestion les moins utiles et mal pensées.