Browne avait des partisans influents parmi les clubs, dirigés par Andrew Pridham de Sydney, tout comme Gordon (Peter Allen, l'ancien membre du conseil d'administration d'Essendon et l'autre candidat fictif, avait l'espoir de Buckley).
« Comme Richard Goyder, Craig Drummond est un habitant du monde des affaires australien (président de Transurban et ancien PDG de Medibank) – un parcours qui confirme la dérive du code vers la classe Business Council. »
Mais la pression en faveur de Browne a perdu de son élan une fois que Goyder a officiellement annoncé son départ en mars, et l'ancien patron de Channel Nine et président de Collingwood s'est retiré du processus avant de pouvoir se présenter à l'ensemble de la commission de l'AFL ; effectivement, il a quitté le terrain.
Ainsi, étant donné que les chances de renverser Drummond sont désormais plus proches des chances de drapeau d'Essendon que de celles de Brisbane, les questions pertinentes pour le public du football sont les suivantes : quel type de leadership Craig Drummond représente-t-il, et comment son ascension change-t-elle le football, le cas échéant ?
Comme Goyder, il est un habitant du monde des affaires australien (président de Transurban et ancien PDG de Medibank) – un parcours qui confirme la dérive du code vers la classe Business Council. Comme Goyder, il ne jouit pas d'une grande visibilité auprès du public et laisse son PDG ou ses dirigeants occuper le devant de la scène.
Comme Goyder, il n’est pas enclin aux déclarations publiques intempérantes ou provocatrices. On ne peut pas s'attendre à du vaudeville de la part d'un type qui dirigeait une compagnie d'assurance maladie.
Mais, alors que Goyder a pataugé sur les rochers de la gouvernance de mauvaise qualité de l'AFL – en particulier sur le (manque de) planification de la succession pour son poste et le transfert prolongé de Gillon McLachlan à Andrew Dillon – Drummond n'échouera pas sur le front de la gouvernance, à en juger par son bilan dans les entreprises publiques et à Geelong.
Les mandats de Gordon en tant que président des Bulldogs et ses réalisations en matière juridique suggéraient qu'il serait plus énergique pour pousser le changement et plus apte à prendre les bâtons, si nécessaire, contre les ennemis de l'AFL et à les combattre sur les bancs. Il reste l'une des personnalités les plus influentes de la ligue, en tant que conseiller juridique.
Les arguments en faveur de Gordon reposaient sur deux réalités sous-jacentes : l’une est que Dillon est discret, consultatif et moins énergique/charismatique que McLachlan et que Drummond n’est pas différent dans son style ; et deuxièmement, sous V'landys, la LNR a gagné du terrain par rapport à l'AFL sur le plan commercial et en termes de parts de marché (diffusion principalement).
On peut également compter sur Drummond pour donner plus de poids aux clubs dans la conduite du jeu, sans permettre aux présidents et PDG des clubs de se transformer en seigneurs de guerre de la LNR. Il vient du monde des clubs et comprendra et sympathisera avec les clubs d’une manière viscérale que son prédécesseur ne pouvait pas.
Ses problèmes les plus urgents sont la santé des joueurs (commotions cérébrales et blessures) et la base du code – deux questions qui se chevauchent – les luttes d'audience de l'AFLW (surtout par rapport à la NRLW), le projet tasmanien et la garantie que le prochain accord de diffusion reste la version du code des réserves pétrolières de la Norvège – une vache à lait qui finance le jeu et l'écosystème sous-jacent.
À moins de méfaits de la part des clubs en mars, un responsable de l'assurance maladie s'est vu confier la santé du code. Comme c'est le cas de nombreux dirigeants qui se présentent comme conservateurs et mesurés – et peu disposés à se lancer dans des aventures – le succès de Drummond dépendra de la manière dont il réagira aux crises auxquelles l'AFL est inévitablement confrontée.