Dans le passé, les relations commerciales entre l’Australie et l’Inde ont été lentes à décoller, malgré des années de discussions sur le potentiel de l’Inde. Alors, qu’est-ce qui a changé pour que des hommes d’affaires comme Elliott soient si enthousiastes à propos de l’Inde ? Qu’est-ce que cela signifie pour la stratégie plus large d’ANZ ? Et quels sont les risques qui pourraient faire dérailler ces prédictions haussières sur le potentiel économique de l’Inde ?
Cette année, l’Inde a dépassé la Chine en tant que nation la plus peuplée, mais en matière de commerce, l’Inde reste loin derrière notre marché d’exportation dominant, la Chine. L’Inde n’est que le sixième partenaire commercial de l’Australie et n’attire pas autant l’attention des milieux d’affaires que la Chine.
Elliott veut changer cela, et cette semaine, le conseil d’administration du géant bancaire et le conseil d’administration de sa banque néo-zélandaise se sont rendus dans le pays pour le voir de près et rencontrer les parties prenantes, les régulateurs et ses clients.
Certains des clients indiens de la banque sont connus pour inclure le géant du conglomérat Reliance, dirigé par le milliardaire Mukesh Ambani (qui possède la maison de 27 étages) ; la quatrième plus grande banque de l’Inde, Kotak Mahindra Bank ; et le commerce des paiements en Inde1.
Elliott et son président, Paul O’Sullivan, soulignent les changements qui, selon eux, ont transformé l’économie indienne, la rendant de plus en plus attrayante pour ANZ.
Premièrement, les changements technologiques rapides, y compris l’adoption rapide des paiements numériques, soutenus par un système de paiement instantané qui évince les espèces parmi les acheteurs avertis du numérique.
Le directeur général d’ANZ, Shayne Elliott, à Mumbai.
« Le système de paiement dans ce pays est plus sophistiqué que celui de l’Australie », déclare Elliott.
Le système fiscal indien a été remanié et l’économie s’est progressivement ouverte aux investisseurs étrangers, désireux d’accéder à son vaste marché de consommation et de puiser dans sa main-d’œuvre nombreuse, instruite et anglophone.
O’Sullivan souligne d’énormes investissements dans les infrastructures, y compris la construction de lignes de métro, de routes et de cités, et estime que la classe moyenne indienne compte entre 300 et 400 millions de personnes. « C’est un énorme marché et une énorme opportunité », dit-il.
Traditionnellement, l’un des principaux moteurs de l’investissement étranger a été le traitement des affaires – où les entreprises étrangères gèrent leurs services administratifs et technologiques en Inde. ANZ compte désormais près de 8 000 personnes dans son centre de services technologiques de Bangalore, et des banques australiennes rivales s’installent en Inde.
Des multinationales comme Apple ciblent également l’Inde pour diversifier leurs opérations de fabrication hors de Chine en raison de tensions géopolitiques et après de sévères restrictions en Chine pendant la pandémie de COVID-19.
La perspective d’un accord de libre-échange entre l’Australie et l’Inde enthousiasme de nombreux hommes d’affaires. L’année dernière, l’Australie a signé un accord économique et commercial avec l’Inde, qui, selon le commissaire au commerce et à l’investissement d’Austrade, John Southwell, offre aux exportateurs de nouvelles opportunités de diversification.
« En conséquence, Austrade a constaté une forte augmentation des demandes d’exportateurs australiens cherchant à se diversifier et à se développer sur le marché, les avantages tarifaires stimulant déjà les exportations, notamment l’augmentation des expéditions de saumon, de homard, d’agneau et de vin haut de gamme vers l’Inde », a-t-il déclaré. dit.
ANZ cherche à tirer profit de la puissance économique croissante de l’Inde par le biais de ses activités bancaires institutionnelles, qui financent les principales entreprises clientes, et a récemment été très performante.
Au fil des ans, ANZ a réduit les prêts moins rentables à certains clients pour se concentrer sur des activités spécialisées telles que le financement du commerce, où ANZ pense pouvoir battre des concurrents tels que Citi ou HSBC.
Elliott dit qu’ANZ souhaite développer ses activités institutionnelles en Inde, bien qu’il souligne qu’il s’agit encore d’une partie « très modeste » de l’exposition globale de la banque. Elle dispose d’environ 500 millions de dollars de capital en Inde, soit moins que ce qu’elle possède à Hong Kong, à Singapour ou au Japon.
« Nous sommes une entreprise rentable et en pleine croissance avec un réel dynamisme et un faible risque du point de vue du client. Alors maintenant, nous voulons grandir, absolument », dit-il. « Et la raison d’amener le conseil d’administration ici est que c’est un excellent, c’est probablement le meilleur exemple, de cette opportunité », dit-il.
Les banques institutionnelles peuvent être risquées en raison des expositions importantes aux entreprises clientes individuelles, mais Elliott affirme que sa stratégie consistant à se concentrer sur des clients moins nombreux et plus sûrs devrait atténuer ce risque.
Le milliardaire Mukesh Ambani, président et directeur général de Reliance Industries, et sa femme Nita, propriétaires de l’une des maisons les plus chères du monde.Crédit: PA
Qu’en est-il des menaces économiques à l’essor de l’Inde ?
Les observateurs soulignent l’incertitude politique concernant les élections générales de l’année prochaine ; le risque que les prix élevés du pétrole déclenchent l’inflation ; et une baisse de la participation des femmes au marché du travail.
L’inégalité est également flagrante : Mumbai possède d’énormes bidonvilles aux côtés d’une immense richesse, et une grande partie de la main-d’œuvre du pays travaille toujours dans l’agriculture. Il est difficile de manquer les signes clairs de surpeuplement et l’énorme travail qui l’attend pour améliorer son infrastructure.
Alors que le pays est parfois comparé à la Chine en raison de son ampleur, Elliott prévient également que les deux marchés sont très différents.
La Chine a un modèle dirigé par l’État qui a produit une croissance extraordinaire. Le système démocratique de l’Inde se traduira inévitablement par un autre type de croissance économique.
« La plupart des gens diraient que ce ne sera pas une ligne droite, n’est-ce pas ? Donc, ça va être une route plus cahoteuse. Il est plus probable que ce soit deux pas en avant, un pas en arrière, une sorte de croissance.