Un moratoire immédiat serait une bonne idée, a déclaré Lynch. Même l’éclairage de Vivid était « devenu incontrôlable ».
« J’ai fait le premier, et d’une certaine manière, la technologie était différente, et la technologie a en partie créé le problème, l’a rendu moins cher et a conduit à des abus dans le bâtiment. »
Evans a soutenu un moratoire de cinq ans sur l’éclairage des voiles à des fins autres que artistiques. « Même dans ce cas, cela doit être limité », a-t-il déclaré. « Les éclairages ont traditionnellement lieu pendant Vivid lorsque la ville entière est exposée. En dehors de cela, je pense que cela ne devrait se produire que pour une très bonne raison.
Pour la première fois depuis une décennie, l’Opéra a révisé sa politique visant à limiter la fréquence et les jours d’éclairage afin de ne pas mettre en péril le statut local, national et mondial du bâtiment.
Le projet de politique a été adopté par le Conseil du patrimoine de NSW en juillet. Il fixe un plafond annuel quant au nombre et aux jours pendant lesquels les voiles de l’Opéra peuvent être éclairées, au-delà duquel des exceptions peuvent être demandées sur demande spécifique. Les critères de projection doivent être renforcés et un processus plus transparent et plus équitable doit être créé, comprenant un scrutin communautaire pour un nombre restreint de candidatures.
La directrice générale actuelle de l’Opéra, Louise Herron, a déclaré qu’elle s’attendait à ce que la nouvelle politique soit publiée prochainement.
« Il s’agit d’un processus très consultatif avec le Conseil du patrimoine, l’Opéra, l’Opera House Trust et le gouvernement. Le principal avantage de cette politique est de clarifier et de réinitialiser les attentes quant à la manière et au moment où les voiles de l’Opéra peuvent être éclairées.
Un porte-parole du ministre des Arts, John Graham, a déclaré que la politique mise à jour guiderait une prise de décision cohérente et empêcherait l’exploitation ou la surutilisation des voiles.
Evans a déclaré que toute nouvelle politique devrait placer l’Opéra au-dessus des notions d’exploitation commerciale et de politique nationaliste.
« Être illuminé comme un sapin de Noël, ici, là et partout, pour des raisons politiques, pour des raisons sportives, je ne pense tout simplement pas que ce soit approprié. Ce serait bien d’avoir une discussion plus large à ce sujet, mais ma première réaction n’a rien de politique sur les voiles, hormis les célébrations sportives les plus exceptionnelles.
Norman Gillespie, PDG de l’Opéra entre 2002 et 2007, a déclaré que les politiciens de Nouvelle-Galles du Sud avaient ouvert la boîte de Pandore. Il a soutenu l’Opera House Trust en administrant un plafond strict.
« D’un point de vue pratique, une fois que vous cédez à une cause ou à une promotion, vous êtes perdu – la controverse créée n’a pas de fin », a-t-il déclaré. «S’il y avait un décret indépendant sous les auspices du Trust, la vie des hommes politiques serait effectivement plus facile.»
Gillespie a déclaré que l’Opéra était payé et appartenait aux habitants de Nouvelle-Galles du Sud.
« Il est bien plus simple de refuser toutes les demandes de causes et de messages que de prendre des décisions qui portent atteinte à l’intégrité et à la beauté de la création d’Utzon. »
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