Environ 90 % des enfants qui suivent le programme BackTrack de Shakeshaft reprennent des études à temps plein ou trouvent leur chemin vers l’emploi, et avec plus d’un millier d’enfants ayant terminé le programme, c’est devenu un modèle réussi qu’ils ont reproduit dans sept autres sites régionaux. , y compris Dubbo, Broken Hill et Toowoomba.
Future Generation a fourni à BackTrack un flux de financement constant, ce qu’il n’a pas toujours pu obtenir grâce aux subventions gouvernementales, et il génère également environ 60% de ses propres revenus en donnant un emploi aux enfants les plus inemployables et en leur fournissant entraînement.
Son succès soulève la question, faut-il que davantage d’entreprises adoptent un modèle d’investissement similaire à Future Generation ? Et comment ce modèle fonctionnerait-il parallèlement à la responsabilité du gouvernement ?
L’ancien premier ministre de la Nouvelle-Galles du Sud, Mike Baird AO, président de Future Generation, a déclaré que l’investissement social ne devrait pas remplacer le rôle du gouvernement dans le financement des organisations caritatives, mais que les entreprises et les investisseurs devraient plutôt prendre sur eux de redonner de l’argent aux entreprises sociales.
« Je pense certainement que les entreprises australiennes doivent intensifier et examiner ce modèle [Future Generation] parce qu’il existe de nombreuses façons de faire la différence, et je pense qu’il incombe aux entreprises australiennes de contribuer », a déclaré Baird.
L’homme d’affaires chevronné et ancien président de la banque ANZ, David Gonski AC, a déclaré que les entreprises devraient investir dans des groupes communautaires, mais qu’elles ne devraient pas porter le mot « philanthropie ».
« Pour moi, la philanthropie vient plus du cœur et du cerveau, et elle vient essentiellement [from] que vous voulez faire de bonnes choses, et fondamentalement, le résultat de celles-ci n’a vraiment rien à voir avec la récompense que vous obtenez. Vous pouvez obtenir une récompense … mais ce n’est pas le but », a déclaré Gonski.
« Je pense qu’une entreprise devrait faire de bonnes choses dans la communauté… mais je pense qu’il doit y avoir un but à cela, et je pense que le but vient souvent de vos parties prenantes… Donc, je pense qu’il y a beaucoup de raisons de faites-le, mais je ne pense pas vraiment que ce soit de la philanthropie. Appelez cela du parrainage, appelez cela être impliqué dans votre communauté, mais c’est pour construire et améliorer ses relations avec les parties prenantes.
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