C’est une affaire délicate de souligner qu’une idée n’est pas aussi fraîche que le pense le promoteur.
Généralement, nous ne voulons pas écraser l’imagination, l’esprit d’entreprise et l’ambition. Mais cela doit être mis en balance avec la responsabilité d’alerter les générations futures sur la poursuite de faux chemins qui mènent à des impasses. L’échec est utile à cet égard à condition que nous apprenions de l’échec, ce qui signifie au moins le documenter et le communiquer.
IllustrationCrédit: Dionne Gain
Dans la plupart des cas, ce que le jeune moi percevait comme nouveau, s’est avéré être simplement le reconditionnement d’une idée plus ancienne – quelque chose que mon père portait souvent à mon attention.
Cependant, l’échec est rarement accordé beaucoup de crédit. Nous aimons les gagnants, les percées instantanées, les révolutions dans la pensée. Nous le voyons dans la soif collective que nous avons pour le dernier design pour la vie ou le travail.
Prenons par exemple le cas de l’idée désormais omniprésente des « états d’esprit », il est probablement encore trop tôt pour souligner les problèmes de la recherche de soutien originale et les échecs à reproduire. Mais il est également trop tard car il est considéré comme impoli et obstructif de signaler à une grande organisation qu’elle vient d’investir des millions dans un nouveau programme bien intentionné qui est susceptible d’être d’un mérite douteux.
La pleine conscience en est une autre qui peut être classée dans cette catégorie. Des preuves émergent maintenant des limites très nettes de l’efficacité de cette approche de la gestion du stress. En effet, il y a un mouvement de plus en plus vocal soulignant la vérité qui dérange, que si nous voulons véritablement réduire le stress au travail, le lieu de travail et les pratiques de travail peuvent être plus importants à aborder que les pratiques méditatives personnelles d’un individu.
Les contextes comptent. Des éléments importants tels que l’attitude de l’employeur, la rémunération, le leadership, la promotion de cultures et de procédures d’exploitation sûres, la conception du travail, y compris de véritables périodes de repos et de congés, le rythme du travail, la discrétion laissée aux travailleurs pour pouvoir exercer leurs compétences et leurs connaissances et avoir un sentiment de dignité et de maîtrise dans leur travail. Et ainsi de suite.
Le problème, c’est que ce genre de choses est compliqué et difficile à modifier, et peut-être surtout pour ceux qui veulent un résultat immédiat ou une révolution dans la pratique du travail, cela peut prendre beaucoup de temps et peut ne pas être facilement mesurable. Il est beaucoup plus facile de se concentrer sur l’individu et de le rendre responsable de son propre bien-être. Cela semble raisonnable pour une pico-seconde, jusqu’à ce que nous nous souvenions du nombre de vies qui ont été sauvées grâce aux ceintures de sécurité obligatoires ou à la taxation des cigarettes jusqu’à la garde.
Pourtant, il y a toujours la promotion impitoyable de formules instantanées pour le bonheur professionnel. Faites juste un exercice de perspicacité de 5 minutes et comme par magie, votre chemin se déroulera comme une route de briques jaunes devant vous.
Dr Jim Bright, FAPS possède Bright and Associates, un cabinet de conseil en gestion de carrière et est directeur de la startup Ed Tech Become Education www.become.education. Envoyez un courriel à opinion@jimbright.com. Suivez-le sur Twitter @DrJimBright