Les tendances qui ont façonné les lieux de travail en 2022

« Globalement, ils disent qu’ils ne veulent pas retourner au bureau, et ils apprécient la flexibilité », a déclaré Zhao. « Même dans les critiques plus neutres ou mitigées, ils parlent de la façon dont RTO a été difficile. »

Arrêt silencieux

L’abandon silencieux est un nouveau terme pour une vieille idée, celle du désengagement des employés.

C’est un peu un abus de langage, car les lâcheurs discrets ne quittent pas leur travail. Au lieu de cela, ils renoncent à la culture de l’agitation, abandonnant « l’idée d’aller au-delà au travail », comme l’a déclaré l’utilisateur de TikTok zaidleppelin dans un article de juillet qui a contribué à populariser l’expression. La tendance a fortement résonné auprès des travailleurs de la génération Z et de la génération Y qui se battent pour réécrire les règles du lieu de travail.

Certains travailleurs le définissent comme faisant le strict minimum. D’autres l’encadrent comme fixant des limites raisonnables et disant non à rester tard ou à être joignable à l’infini par e-mail ou Slack.

Selon Benjamin Granger, psychologue en chef du travail chez Qualtrics, un fournisseur de logiciels d’enquête, l’un des facteurs les plus critiques pour arrêter de fumer tranquillement est de savoir si les employés ont le sentiment d’avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les employés qui disent se sentir surchargés sont plus susceptibles de mettre en place des limites et de dire : « Je vais lever le pied », a déclaré Granger.

Quelle que soit la définition, l’objectif est le même : démêler l’identité des salariés de leur emploi et leur laisser plus de temps et d’énergie à investir ailleurs.

Paranoïa de la productivité

Alors que le travail hybride est devenu la norme et que les patrons se sont retrouvés sous une pression croissante pour augmenter les performances avec une éventuelle récession menaçant l’économie, il y a eu un flux constant de cadres tels que Sundar Pichai de Google et Mark Zuckerberg de Meta s’engageant à augmenter la productivité, appelant les moins performants et demander à leurs travailleurs d’en faire plus.

Ils avaient des raisons de s’inquiéter : au premier semestre 2022, la productivité a chuté du taux le plus élevé jamais enregistré depuis 1947, selon les données du Bureau américain des statistiques du travail.

Le plongeon a laissé perplexe certains parce que la productivité a décollé à des niveaux jamais vus depuis des décennies lorsque le coronavirus a forcé un passage du jour au lendemain au travail à distance, ce qui a conduit certains économistes à suggérer que la pandémie pourrait déclencher une croissance à plus long terme. Le contraire s’est produit.

Satya Nadella, PDG de Microsoft a déclaré que son entreprise a inventé le terme « paranoïa de la productivité » pour décrire les inquiétudes des employeurs quant à savoir si leurs employés travaillent suffisamment dur, surtout lorsqu’ils ne sont pas au bureau.

« Lorsque nous parlons aux dirigeants, il leur manque les anciens indices, la visibilité de pouvoir marcher dans le couloir et vérifier les gens et voir et comprendre sur quoi ils travaillent », a déclaré Colette Stallbaumer, directrice générale de Microsoft. 365 et l’avenir des efforts de travail de l’entreprise.

La paranoïa de la productivité peut engendrer de mauvais comportements chez les patrons, a déclaré Stallbaumer, qu’il s’agisse de l’introduction d’outils de surveillance sur le lieu de travail ou de la mise en place de politiques strictes de retour au bureau qui laissent les employés se sentir aliénés.

Employés Boomerang

Alors que la pandémie a amené les employés à reconsidérer la place du travail dans leur vie, la force du marché du travail a donné aux travailleurs un levier pour rechercher de nouvelles options. Aux États-Unis, environ 48 millions de travailleurs ont quitté leur emploi en 2021, dans ce qui est devenu connu sous le nom de Grande démission.

Mais certains travailleurs ont quitté leur poste pour découvrir que l’herbe n’est pas toujours plus verte de l’autre côté. Dans le passé, certains employeurs étaient réticents à réembaucher des travailleurs qui partaient pour d’autres opportunités, mais cette fois, le marché du travail tendu a incité les entreprises à repenser les choses.

Les employés de Boomerang, comme on les appelle, ont été une ressource clé pour les entreprises au milieu de la guerre des talents : ils nécessitent une formation minimale et se remettent rapidement à niveau.

Les employés de Boomerang représentaient près d’un tiers des embauches à l’extérieur d’une entreprise de janvier 2019 à avril 2022, selon les données de Visier, une société d’analyse de la main-d’œuvre. L’employé de retour moyen a été réembauché dans un délai d’environ 13 mois. Et les employés du boomerang gagnent en moyenne 25 % de plus à leur retour que lorsqu’ils ont démissionné.

Amortissement de carrière

Alors que les craintes de récession ont commencé à croître vers la fin de l’année, les annonces de licenciements se sont propagées dans l’industrie technologique et au-delà, avec des entreprises telles que la société mère de Facebook, Meta, Snap et Goldman Sachs, qui ont supprimé des milliers de postes. Les experts de l’emploi disent que cela pourrait être un signe que le pendule du pouvoir revient vers les employeurs à l’approche de 2023.

Avec les nuages ​​d’orage qui s’amoncellent sur le marché du travail, les employés gardent leurs options ouvertes. Entrez « amorti de carrière », qui emprunte une terminologie à la sphère des rencontres, où « amorti » décrit quelqu’un qui explore un plan B au cas où leur relation ne fonctionnerait pas.

L’amortissement de carrière peut signifier se préparer à un éventuel changement en renforçant les compétences ou le réseautage, ou cela peut signifier rechercher activement d’autres opportunités. L’expression a gagné en popularité sur les réseaux sociaux et parmi les professionnels des RH alors qu’une vague d’employés et de candidats à la recherche d’un emploi se préparent à davantage de perturbations.

Alors que le marché du travail s’est légèrement refroidi, LinkedIn a vu des preuves que les travailleurs se préparent « aux prochains vents contraires de l’économie », selon Blair Heitmann, un expert en carrière de la plateforme d’emploi. Certaines personnes travaillent de plus longues heures, envisagent de prendre un deuxième emploi ou recherchent des opportunités plus stables.

« Nos données nous montrent que plus de personnes recherchent un emploi, que les gens se préparent », a déclaré Heitmann. « C’est un peu un changement de mentalité lorsque vous juxtaposez cela avec les dernières années. Le paradigme du pouvoir évolue un peu.

Le Washington Post