Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : promotions, interviews de panel et réseautage.
Mon manager a pris sa retraite à la fin de l’année dernière et j’ai postulé pour son poste. Je pensais avoir de grandes chances car j’avais souvent joué ce rôle lorsqu’il était en congé. Cependant, un collègue relativement junior de mon équipe a été nommé à la place. Il commence dans quelques semaines et je vais désormais lui rendre compte. Je sais que je devrais être aimable, mais je me sens humilié. Comment puis-je gérer cela ?
Je ne vais pas l’édulcorer, rater un travail est vraiment décevant et tout ce que vous ressentez est complètement humain. Être écarté d’une promotion, en particulier lorsque vous avez déjà supervisé la personne qui est sur le point de devenir votre patron, est forcément douloureux. Mais le plus important maintenant est la réputation que vous bâtissez à partir de ce moment.
Commencez par séparer la décision de la relation que vous entretenez avec la personne qui a obtenu le poste. Vous n’êtes pas obligé de prétendre que le résultat était juste ou facile, mais votre nouveau manager n’a rien fait de mal. Le traiter professionnellement protège votre propre réputation et sera remarqué. N’oubliez pas non plus qu’il émergera de l’intérieur de l’équipe pour désormais la gérer. Ce n’est une transition facile pour personne.
Si vous le pouvez, demandez dès le début une conversation avec votre nouveau responsable. Une ligne simple telle que : « Je veux que cette transition se déroule bien pour nous deux. S’il vous plaît, faites-moi savoir comment je peux vous soutenir », montre de la maturité et de la confiance.
Par ailleurs, il est également raisonnable de demander à la haute direction des commentaires sur les raisons pour lesquelles vous n’avez pas été sélectionné. Ces informations peuvent vous aider à décider de votre prochaine démarche et votre professionnalisme à bien prendre en compte les commentaires et à agir en conséquence vous sera très utile pour tout rôle futur qui pourrait émerger.
J’ai la cinquantaine et j’occupe un poste gouvernemental de premier échelon depuis près de 10 ans. J’ai plus de 20 ans d’expérience au total, mais mon manager ne semble pas la valoriser. J’ai essayé à plusieurs reprises d’obtenir des promotions, mais je manque toujours les entretiens avec le jury. J’ai besoin d’augmenter mes revenus et je commence à perdre confiance. Je ne suis même plus sûr de mes points forts. Que dois-je faire?
Si vous avez passé des années à postuler à des postes sans succès, il n’est pas surprenant que votre confiance en ait pris un coup. C’est tout à fait compréhensible et la plupart des gens ressentiraient la même chose. L’astuce consiste désormais à savoir quand cette perte de confiance devient également une partie du problème.
Les entretiens avec un panel, en particulier dans les rôles gouvernementaux, sont très structurés. Les candidats sont évalués par rapport à des cadres de capacités et des critères de notation spécifiques. Malheureusement, l’expérience seule ne suffit pas ; cela doit être démontré par des exemples clairs qui correspondent à ces critères.
Si vous ne le faites pas déjà, je ne manquerai pas de demander des commentaires détaillés après chaque entretien et d’entendre les commentaires avec curiosité et objectivité. Dans quels domaines de capacités obtenez-vous des résultats inférieurs ? Pour quelles réponses n’êtes-vous pas aussi bien préparé ? Dans quelle mesure pouvez-vous communiquer tout ce que vous avez fait ? Où pouvez-vous vous améliorer ?
Cela vaut peut-être également la peine de sortir du chemin de la promotion immédiate. Les projets temporaires, les détachements ou les rôles intérimaires peuvent rétablir la confiance et aider à démontrer leurs capacités dans de nouveaux domaines.
S’il vous plaît, ne laissez pas les revers vous convaincre que vous n’avez rien à offrir. Après 20 ans sur le marché du travail, vous avez certainement plus de points forts que vous ne le pensez.
Je travaille dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail depuis des décennies et je suis maintenant dans la soixantaine à la recherche d’un nouveau rôle. Je crois fermement que la sécurité des travailleurs doit être une priorité, mais les recruteurs disent souvent aux professionnels de la SST de ne pas être perçus comme des « bloqueurs » et de soutenir les objectifs de l’entreprise. Je crains que mes valeurs me rendent moins employable. Dois-je contourner le recrutement formel et m’appuyer plutôt sur les réseaux professionnels ?
Vous n’avez pas besoin d’abandonner vos valeurs, mais vous devrez peut-être recadrer la façon dont vous les présentez.
Les employeurs veulent rarement qu’un professionnel occupe un poste dont ils craignent qu’il ait un point de vue myope et fermement ancré qui les amènera toujours à dire « non ». Ils recherchent des personnes capables d’examiner l’entreprise dans son ensemble et de réfléchir de manière stratégique à la manière dont leur domaine d’expertise spécifique, dans votre cas, la santé et la sécurité, peut contribuer à l’excellence commerciale. Les professionnels de la SST les plus efficaces ne sont pas des bloqueurs ; ils sont stratégiques et aident à résoudre les problèmes commerciaux.
Au lieu de vous positionner comme quelqu’un qui insiste sur le fait que la sécurité doit primer sur les considérations commerciales, essayez de décrire votre rôle comme celui d’aider les dirigeants à prendre des décisions meilleures et éclairées – en identifiant les risques, en expliquant les conséquences et en suggérant des solutions réalisables. Vous n’arrêtez pas l’entreprise, vous l’aidez à éviter des erreurs coûteuses.
Cependant, les réseaux professionnels sont essentiels et peuvent vous aider à trouver votre prochain rôle.
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.