Chaque semaine, le Dr Kirstin Ferguson aborde des questions sur le lieu de travail, la carrière et le leadership dans sa rubrique de conseils Got a Minute ? Cette semaine : des vacances européennes gâchées, l’abandon de la titularisation et la recherche de références après une interruption de carrière.
Après plus de cinq ans de bons et loyaux services, mon employeur m’a convoqué à une réunion « à risque » alors que j’étais en congé personnel sans solde en Europe. L’appel est venu complètement à l’improviste ; Je pensais que c’était une farce. Après la réunion, au lieu de profiter de ce qui aurait dû être des vacances reposantes de six semaines, j’ai vécu dans un stress constant et dans l’incertitude de savoir si j’aurais encore un emploi à mon retour. Finalement, j’ai conservé mon poste. Cependant, on me dit maintenant que je dois reconstruire une « culture » de travail dans laquelle je n’ai joué aucun rôle dans la dégradation. La direction me laisse de plus en plus irrité chaque jour qui passe. J’avais imaginé un jour rester dans ce travail jusqu’à la retraite. Maintenant, je me demande s’il est temps de chercher ailleurs.
Même si vous n’avez peut-être pas perdu votre emploi, il semble que vous ayez perdu confiance. Je soupçonne que lorsque vous avez été convoqué à votre réunion « à risque », vous avez simplement été traité comme faisant partie d’un processus, et non comme une personne vivante, respirante et loyale. Vous demander de passer six semaines de vacances en vous demandant si vous auriez encore un emploi changera inévitablement votre perception de l’organisation, quel que soit le résultat.
Avant de prendre une décision, demandez-vous si vous pensez qu’il s’agit d’un échec ponctuel de jugement. S’il s’agit d’un événement isolé, organisez une conversation franche avec votre responsable et faites-lui savoir l’impact que le processus a eu sur vous. Leur réponse vous en dira beaucoup sur le leadership et la culture avec lesquels vous avez actuellement affaire. Toutefois, si l’ensemble de l’événement s’inscrit désormais dans un schéma plus large de dysfonctionnement culturel, votre ressentiment est probablement un signe avant-coureur plutôt qu’une réaction excessive.
Ne restez pas simplement parce que vous aviez imaginé y prendre votre retraite. Ne restez que si l’organisation que vous voyez aujourd’hui est toujours celle que vous pouvez véritablement respecter. En fin de compte, la fidélité doit être une voie à double sens.
Je suis universitaire dans une prestigieuse université australienne. Mon rôle actuel est incroyablement stressant et politique, avec de longues heures. Même si j’aime la recherche et l’enseignement, la misère de mon poste m’amène à envisager de quitter complètement le monde universitaire. Cependant, je suis titulaire et les postes universitaires sont difficiles à trouver. Dois-je tenir le coup et espérer que cela s’améliorera à mesure que certains rôles expireront, ou partir, sachant que la porte se fermera derrière moi ?
Il semble que vous soyez épuisé et que vous ayez besoin de vacances décentes, avec du temps loin du travail pour vraiment réfléchir à ce que vous voulez faire ensuite. Il serait dommage de quitter complètement le milieu universitaire, si c’est là que votre passion de longue date a toujours été. Les universités, comme tout lieu de travail, traversent des périodes dominées par différentes personnalités, politiques et dirigeants ; il n’y a certainement aucune garantie que ce sera mieux ailleurs.
Cela dit, le mandat est précieux et ne doit pas être abandonné à la légère. Si j’étais vous, j’essaierais de prendre du temps – congés de longue durée, congés sabbatiques, vacances, congés sans solde – pour me réinitialiser et me rafraîchir. Fixez-vous une date de révision personnelle, dans six ou 12 mois, pour décider. Pendant ce temps, réfléchissez vraiment à ce dont vous avez besoin et ce que vous attendez de votre travail. Vous pourriez explorer activement les opportunités au sein de votre université et ailleurs, tout en continuant à développer votre profil de recherche et votre réseau professionnel. Savoir que vous avez des options vous aidera à décider ce que vous voulez vraiment.
J’ai travaillé pendant six ans comme avocat dans un cabinet privé et au sein du gouvernement avant de prendre une interruption de carrière prolongée de près d’une décennie en raison de responsabilités de soins et de déménagement à l’étranger. J’ai l’intention de poursuivre une maîtrise en droit et de chercher un emploi à temps partiel l’année prochaine lorsque mon plus jeune enfant entrera à la maternelle. À qui dois-je m’adresser en tant qu’arbitres appropriés, étant donné que bon nombre de mes anciens employeurs et superviseurs ont depuis pris leur retraite ou sont décédés ?
Il est peu probable que les futurs employeurs perçoivent votre interruption de carrière de manière aussi négative que vous. Vos années d’expérience juridique ne disparaissent pas lorsque vous élevez une famille ou vivez à l’étranger. Pratiquement chaque carrière comprend désormais des pauses, des pivots et de nouveaux départs. Considérez votre interruption de carrière comme une décision délibérée sans ressentir le besoin de vous excuser. Un futur employeur est intéressé par ce que vous pouvez lui offrir dès maintenant, alors concentrez-vous sur les compétences que vous apportez.
En ce qui concerne le choix des arbitres, essayez de penser plus largement que les anciens superviseurs. Des collègues seniors, des mentors ou même des managers à la retraite depuis longtemps qui connaissaient bien votre travail peuvent toujours fournir de précieuses références si vous parvenez à renouer le contact. Si cela n’est pas possible, les superviseurs universitaires de votre maîtrise en droit, des rôles bénévoles ou des contacts professionnels plus récents peuvent vous aider à démontrer vos capacités et votre engagement actuels. Bonne chance!
Pour soumettre une question sur le travail, les carrières ou le leadership, visitez kirstinferguson.com/ask. Il ne vous sera pas demandé de fournir votre nom ou toute autre information d’identification. Les lettres peuvent être modifiées.
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Le Dr Kirstin Ferguson AM est l’auteur de Blindspotting : Comment voir ce que les autres manquent et Head & Heart : The Art of Modern Leadership. Kirstin est classée dans la liste mondiale Thinkers50 et est titulaire d’un doctorat en leadership et culture. www.kirstinferguson.com.Connectez-vous via X, Facebook ou e-mail.